“鼠標(biāo)一點(diǎn)，鳥瞰邊關(guān)；足不出戶，實(shí)時(shí)監(jiān)控?！?/P>
6月下旬，南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅部隊(duì)管理科參謀張洵端坐在視頻監(jiān)控平臺前環(huán)視營區(qū)，突然，他在屏幕上發(fā)現(xiàn)，十四連營區(qū)竟沒有哨兵執(zhí)勤。
當(dāng)即，張參謀致電十四連連長葛勇詢問情況。電話那頭，坐在連部的葛連長卻一臉不解：窗外，哨兵明明精神飽滿、軍姿挺拔地站在崗?fù)?nèi)，缺崗從何談起？
一邊說是看不到哨兵，一邊說是哨兵仍在，幾通電話過后，張參謀和葛連長終于弄清楚了矛盾點(diǎn)所在：執(zhí)勤哨兵所站的位置，是崗?fù)Ρ谔帲钦菙z像頭掃不到的視覺盲區(qū)。
偌大的崗?fù)?，哨兵為啥偏偏站在視頻監(jiān)控看不到的地方？憑著多年的帶兵經(jīng)驗(yàn)，葛連長覺得其中存在貓膩。私底下，葛連長與多名官兵交談了解到，他們果然是刻意為之，目的就是躲避攝像頭的追蹤，非但是站崗，其他時(shí)間也不例外：路過操場，有的官兵要不繞道遠(yuǎn)行，要不改抄近道，就是不從操場上攝像頭覆蓋區(qū)域前行；周末休息時(shí)間，大家坐在教室里觀看電視時(shí)總是下意識分坐兩側(cè)，生怕機(jī)關(guān)通過中間的攝像頭看到自己……
近年來，該旅開發(fā)完善了一套視頻監(jiān)控平臺，成功解決了所屬營連點(diǎn)多面廣、管理困難的問題，大大減少了管理上人力物力的消耗。然而，隨著機(jī)關(guān)利用該平臺對各分隊(duì)視頻抽查、問題通報(bào)的力度不斷增加，基層官兵對攝像頭越來越懼怕，尋找視頻監(jiān)控盲區(qū)成了不少官兵規(guī)避檢查和通報(bào)的一條“捷徑”。
戰(zhàn)士們?yōu)楹慰倫鄱阒鴶z像頭？為弄清楚現(xiàn)象背后的原因，機(jī)關(guān)分赴基層展開調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)：官兵對攝像頭敬而遠(yuǎn)之，誠然有怕被機(jī)關(guān)糾出問題、通報(bào)問題的原因，但機(jī)關(guān)也存在不可推卸的責(zé)任。
“一些小問題，機(jī)關(guān)總是揪住不放，上綱上線通報(bào)”“總感覺有一雙無形的眼睛監(jiān)視著自己”……座談會上，一些基層官兵吐露內(nèi)心的真實(shí)想法：合理運(yùn)用視頻監(jiān)控平臺糾治大家違反條令條例的行為，誰也不會有怨言；可如果機(jī)關(guān)單憑喜好，總是查找無關(guān)痛癢的問題，只是為了通報(bào)而通報(bào)，就有點(diǎn)本末倒置。
“視頻抽查應(yīng)當(dāng)秉承發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的態(tài)度，切不可任性而為，把基層置于對立面?！睓z討反思后，機(jī)關(guān)明確向基層表態(tài)：以后視頻抽查會堅(jiān)持實(shí)事求是原則，糾正“當(dāng)面不講、過后通報(bào)”的行為，通過視頻監(jiān)控當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題后立刻通知連隊(duì)整改，在通報(bào)批評中，不會緊咬小問題不放，而是選擇嚴(yán)重的、典型的問題，以起到管理督促部隊(duì)的作用。
“自己做好了，就不擔(dān)心機(jī)關(guān)的抽查！”如今，視頻監(jiān)控真正成為了該旅管理部隊(duì)的信息化好幫手，官兵紛紛表示：不用再承擔(dān)無謂的壓力，能夠把關(guān)注點(diǎn)更多地放在嚴(yán)格要求自身、落實(shí)條令條例上，聚精會神抓練兵備戰(zhàn)。
微議錄
管理，呼喚“春風(fēng)化雨潤無聲”
■南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅政治工作部主任 吳銀華
開發(fā)完善視頻監(jiān)控平臺的初衷，是根據(jù)邊防部隊(duì)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，通過信息化實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)拉近、小放大、散集中”，便于部隊(duì)指揮、部隊(duì)管理。
可在實(shí)施過程中，緣何變成基層官兵人見人怕的“馬蜂窩”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到就想躲開呢？歸根結(jié)底，是我們的部隊(duì)管理工作出現(xiàn)了偏差，讓官兵深深感受到了壓力：本可以一個(gè)電話解決的問題，非要拿到交班會通報(bào)講評；本不是問題的問題，硬生生被寫成了問題……官兵最怕機(jī)關(guān)在管理中刷存在感，最怕機(jī)關(guān)時(shí)時(shí)刻刻想找茬，最怕機(jī)關(guān)把基層當(dāng)作對手來對待。
“春風(fēng)化雨潤無聲”這個(gè)道理在管理中同樣適用，真正高明的管理模式，應(yīng)該是“管理明明在，你卻感覺不到它存在”。如此，才能真正讓機(jī)關(guān)基層產(chǎn)生雙向信任，促進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。