前不久，中隊在支隊組織的考評中取得了好成績。按理說，大家本該開心，然而考核組前腳剛走，大家后腳就開始抱怨：“終于考完了，我現(xiàn)在累得站著都能睡著”“這樣的考評推動不了單位建設(shè)，沒啥意義”……
原來，直到考評前一天晚上，官兵們還在加班加點補筆記、寫心得、整檔案，忙得焦頭爛額。而這種忙亂幾乎每次迎檢迎考都司空見慣，才讓官兵怨氣越積越重。
造成這種現(xiàn)象的原因是中隊工作欠賬太多嗎？也不盡然。就像中隊文書說的那樣：支隊機(jī)關(guān)3天一個通知，5天一份文件，一會這個整頓，一會那個教育。尤其是迎檢迎考前，各種方案、各類規(guī)范層出不窮，應(yīng)接不暇。甚至有些工作前兩天剛完成，又來一次重復(fù)的；有些活動開展了，效果也不錯，卻還是要體現(xiàn)在各種表格、心得體會上。
基層建設(shè)離不開機(jī)關(guān)指導(dǎo)，可是如果機(jī)關(guān)指導(dǎo)重形式、輕內(nèi)容，結(jié)果就會適得其反。機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層應(yīng)多從基層實際出發(fā)，不符合基層實情的不要去做，給基層添負(fù)擔(dān)的不要去做；檢查指導(dǎo)少看本子，多解難題；少聽匯報，多實地考察。不擺花架子，不搞表面性指導(dǎo)，讓基層官兵把“補”“寫”“抄”的時間用來鉆訓(xùn)練、抓學(xué)習(xí)，這樣不是能更好更快地推動基層建設(shè)水平提高嗎？