苦、辣、酸、甜、咸五味各異，為什么在經(jīng)過廚師的精心烹調(diào)，而至“五味之變不勝嘗”？古人云，“和羹之美，在于合異”。所謂“合異”，就是異中求同，在差別中求統(tǒng)一，在多樣中求一致。
對于正在經(jīng)歷改革重塑的人民軍隊(duì)來說，合編重組的過程恰恰就是“合異”的過程，進(jìn)而達(dá)到“和羹之美”的境界。
不可否認(rèn)，隨著改革進(jìn)程持續(xù)深入，新單位組建后必然會有因觀念、習(xí)慣等不同而產(chǎn)生的矛盾和碰撞，官兵思維習(xí)慣、行為方式、人生經(jīng)歷、個性特點(diǎn)各有差異，思想上處于波動期、心理上處于適應(yīng)期、管理上處于過渡期、工作上處于磨合期。尤其是在當(dāng)前，部隊(duì)指揮體制重塑、規(guī)模結(jié)構(gòu)調(diào)整、力量編成優(yōu)化已經(jīng)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)整合，但思想觀念的突圍、能力素質(zhì)的升級、作戰(zhàn)效能的釋放，需要深度融合發(fā)力才能實(shí)現(xiàn)。新組建單位能不能快速形成戰(zhàn)斗力，最重要的在于能否趨同“合異”，攥指成拳。
實(shí)現(xiàn)心往一處想、勁往一處使的“整齊劃一”，需要帶兵人不僅包容這份不可避免的差異性，更要在教育引導(dǎo)上下功夫，引導(dǎo)他們發(fā)揮優(yōu)長，使“萬物并育而不相害，道并行而不相悖”。讓官兵們“春蘭秋菊，各展其秀”，才能在一條心搞建設(shè)、一盤棋抓落實(shí)中盡快適應(yīng)新環(huán)境新崗位新任務(wù)，不斷強(qiáng)化對新單位的認(rèn)同感歸屬感使命感。
此外，積極做好排憂解難工作，通過精確幫扶、真誠解難，減少導(dǎo)致官兵思想波動的問題源，對家庭有實(shí)際困難的官兵，主動了解、主動關(guān)心、主動解決，用愛兵暖心的實(shí)際舉措加深官兵感情，激發(fā)其干好工作的積極性、主動性。
軍隊(duì)是要打勝仗的。未來體系作戰(zhàn)中，一個節(jié)點(diǎn)的癱瘓就可能引發(fā)“馬蹄鐵效應(yīng)”，一個崗位失誤都可能會推倒失敗的“多米諾骨牌”，需要每名官兵自覺把十九大精神轉(zhuǎn)化為練兵備戰(zhàn)的實(shí)際行動，思想觀念上“更新?lián)Q代”，能力素質(zhì)上“升級換擋”，工作方式上“提質(zhì)增效”，以個人的硬指頭聚攥成體系的強(qiáng)拳頭。只要人人主動融入新的集體之中，就一定能以“可與之赴深溪、可與之共患難”的熱血情懷，“聯(lián)萬心而作一心”的戰(zhàn)斗合力，形成“一條心”跑好第一棒、“一盤棋”爭創(chuàng)第一流的生動局面。