四十年春風(fēng)化雨，九萬里風(fēng)鵬正舉。在慶祝改革開放40周年大會(huì)上，黨中央、國務(wù)院表彰了為推動(dòng)改革開放作出杰出貢獻(xiàn)的100位“改革先鋒”，其中至少有18位來自國有企業(yè)，習(xí)近平等領(lǐng)導(dǎo)同志為獲改革先鋒稱號(hào)人員頒獎(jiǎng)。

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會(huì)上的重要講話精神，堅(jiān)定改革開放再出發(fā)信心和決心，12月18日起，國務(wù)院國資委網(wǎng)站聯(lián)合國資報(bào)告雜志、國資小新推出“改革先鋒國企人”系列報(bào)道，以這次受到表彰的先進(jìn)個(gè)人為榜樣，匯聚推進(jìn)改革開放的磅礴力量，弘揚(yáng)敢闖敢試、敢為人先的改革精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在新時(shí)代新起點(diǎn)上把改革開放不斷推向深入。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧談起步鑫生時(shí)說，市場化企業(yè)的成長，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個(gè)天才型的企業(yè)家仍然難有作為。

說起改革開放，步鑫生是一定繞不過去的名字。這位當(dāng)年的浙江海鹽襯衫廠的廠長，率先打破大鍋飯、砸了鐵飯碗，把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，辦成全省最大的襯衫企業(yè)，被《人民日?qǐng)?bào)》譽(yù)為用一把剪刀剪開了中國企業(yè)改革的帷幕……

從小裁縫到廠長

1934年，步鑫生出生在浙江省嘉興市海鹽縣。他的父親是當(dāng)?shù)赜忻牟每p，生意很好，家境殷實(shí)。但步鑫生9歲時(shí)，父親病逝，從此家道中落，生活窘迫。母親含辛茹苦將兄弟三人拉扯長大。

1950年輟學(xué)后，步鑫生開始跟著堂哥在自己家的裁縫鋪學(xué)手藝。由于聰明好學(xué)，步鑫生技術(shù)一流，小鎮(zhèn)上有點(diǎn)身份的人都找他做衣服，逢年過節(jié)加班到深夜是家常便飯。保爾·柯察金是步鑫生年輕時(shí)的偶像，他覺得保爾身上刻苦、倔強(qiáng)、要強(qiáng)的特質(zhì)跟自己很像，就連他母親也這么認(rèn)為。

1956年全國掀起公私合營的浪潮。步家的榮昌裁縫鋪合作化后成了武原縫紉合作社，22歲的步鑫生擔(dān)任負(fù)責(zé)人。兩年后，大躍進(jìn)開始，步鑫生被調(diào)往安吉縣郵局。直到1962年，他進(jìn)入海鹽縣紅星服裝社，也就是后來的海鹽襯衫總廠，做裁剪師傅，此后一路歷練，到1980年，46歲的步鑫生當(dāng)上了廠長。

還沒當(dāng)上廠長的時(shí)候，步鑫生就個(gè)性十足。他膽子大、悟性高、主意多，認(rèn)為不合理的，即便是頂頭上司，也敢當(dāng)面據(jù)理力爭。雖然個(gè)子不高，但步鑫生身材精瘦，每天都神采飛揚(yáng)。

紅星服裝社是縣里的集體企業(yè)，固定資產(chǎn)僅2萬多元，年利潤只有5000多元，多年發(fā)展一直不溫不火，連老工人的退休金都發(fā)不出。倉庫里屯著幾十萬件襯衫賣不出去。工人們普遍精神狀況不太好，工作效率也不高，經(jīng)營僵化，給人感覺死氣沉沉。

步鑫生哪能受得了企業(yè)這樣庸碌閑散的狀態(tài)，在當(dāng)車間主任的時(shí)候，他就建議多勞多得，勤懇付出、認(rèn)真勞動(dòng)的要在工資基礎(chǔ)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之要受罰。這在當(dāng)時(shí)看來是異想天開、“大逆不道”的，自然沒有被采納，步鑫生也因?yàn)檫@種敢想敢說、特立獨(dú)行的做派，在廠里頗有爭議。

因?yàn)闃I(yè)務(wù)突出，1979年步鑫生當(dāng)上了海鹽襯衫總廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長，一年后升任廠長。在他心里醞釀多年的改革措施，終于可以照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

大刀闊斧搞改革

剛上任廠長不久，步鑫生就開始真刀真槍地向廠里的沉疴舊疾宣戰(zhàn)。

為了抓生產(chǎn)，他在廠里推行了“聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬制”，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算工資，多勞多得，少勞少得，而且上不封頂、下不保底；為了抓質(zhì)量，步鑫生提出一句口號(hào)，叫“誰砸我的牌子，我砸誰的飯碗”，工人如果做壞一件產(chǎn)品，就得賠廠里兩件的錢；他還改革不合理的勞保福利制度和用工制度，請(qǐng)病假每天只發(fā)四毛錢生活費(fèi)，對(duì)平時(shí)工作表現(xiàn)好的員工可以給予額外補(bǔ)助，對(duì)懶惰員工則毫不手軟予以辭退。

除了管理改革，步鑫生還在營銷領(lǐng)域破舊立新。他派人常駐上海，研究款式、花型的變化，設(shè)計(jì)出一些新款式襯衣到上海試銷，然后根據(jù)試銷情況，從中挑選最暢銷的品種，成批投入市場；他組建了全國第一支廠辦時(shí)裝表演隊(duì)，作為“活廣告”在展銷會(huì)上登臺(tái)亮相。

廠里每年都要組織看樣訂貨會(huì)，步鑫生從上海租下5輛小轎車，往返機(jī)場、車站、碼頭專程接送客戶，而當(dāng)時(shí)海鹽縣縣委政府也只有一輛北京吉普車。他還設(shè)計(jì)廠標(biāo)、制作廠徽、統(tǒng)一廠服、譜寫廠歌，舉辦一年一度的廠慶。

因?yàn)榇蚱拼箦侊?、砸了人飯碗，還砍掉了三分之一的行政人員去充實(shí)生產(chǎn)一線，當(dāng)時(shí)告狀信滿天飛，里里外外到底得罪了多少人，步鑫生自己也數(shù)不清。有女職工寫信到婦聯(lián)告狀，縣委副書記知曉后批示讓步鑫生把病假勞保制度改回來。當(dāng)有人拿著這封批示去找步鑫生時(shí)，他卻當(dāng)面將其撕碎扔了。步鑫生說：“我當(dāng)廠長，要對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)全體職工負(fù)責(zé)，如果他要叫我補(bǔ)發(fā)工資，你叫他來發(fā)吧。”

無論外界阻力多大，步鑫生改革的信念一直很堅(jiān)定：“這是為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)形象不好哪有客戶？沒有客戶哪有訂單？”他表示自己很想得開，也做了最壞的打算：“大不了回家做裁縫。”

當(dāng)年新華社有篇報(bào)道叫《步鑫生的“上下內(nèi)外觀”》，準(zhǔn)確地描述了步鑫生當(dāng)時(shí)的處境和執(zhí)著：對(duì)下，不怕后進(jìn)群眾吵鬧；對(duì)上，不怕錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)的壓力；對(duì)外，不怕社會(huì)上的閑言碎語；對(duì)內(nèi)，不顧親友的勸阻。

盡管頗受非議，但步鑫生的鐵腕改革的成效有目共睹，生產(chǎn)積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來，企業(yè)效益也越來越好。據(jù)《海鹽史志》記載，1983年，海鹽襯衫總廠生產(chǎn)襯衫100多萬件，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1028.58多萬元，利潤58.8萬元，上繳國家稅款49.5萬元，分別比改革前的1978年增長4.3倍、4.2倍和2.6倍。海鹽襯衫總廠由此成為當(dāng)時(shí)浙江省最大的專業(yè)襯衫廠。

紅極一時(shí)的改革榜樣

企業(yè)做大了，步鑫生也引起了媒體的關(guān)注。1983年4月26日，《浙江日?qǐng)?bào)》為步鑫生撰寫了一篇名為《企業(yè)家之歌》的報(bào)道，文章占了整整一個(gè)二版，肯定和贊美了步鑫生的改革精神。步鑫生后來回憶說，那是他第一次聽說“改革”兩個(gè)字。

當(dāng)年9月，新華社浙江分社記者童寶根了解到步鑫生事跡后，深入廠內(nèi)采訪，獲得了大量一手材料。11月5日童寶根以《一個(gè)有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長》為題，發(fā)了新華社內(nèi)參。

內(nèi)參引起了中央領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，寫下批示：“海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生解放思想，大膽改革，努力創(chuàng)新的精神值得提倡。對(duì)于那些工作松松垮垮，長期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，步鑫生的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)是一劑治病的良藥。”

批示的10天后，內(nèi)參被改寫成長篇通訊公開發(fā)表，編者按正是這段批示。一時(shí)間，步鑫生占據(jù)了全國各地所有黨報(bào)頭版。1984年2月26日，新華社再次播發(fā)通稿，大力倡導(dǎo)步鑫生的“改革創(chuàng)新精神”。當(dāng)晚，央視中斷了正在播送的國際新聞，播出了中央關(guān)于肯定步鑫生改革精神的消息。1984年3月9日到4月15日，僅新華社就播發(fā)了關(guān)于步鑫生的27篇報(bào)道，共計(jì)3萬多字。

接著，全國掀起了向步鑫生學(xué)習(xí)的熱潮。全國各地的行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位紛紛邀請(qǐng)步鑫生前去演講、介紹經(jīng)驗(yàn)。到海鹽襯衫廠參觀的人每天潮水一樣涌來。

步鑫生根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)作出一系列的“改革格言”。如“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺(tái)”“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”的經(jīng)營思路。這些格言也被許多企業(yè)掛起來當(dāng)作標(biāo)語口號(hào)。

從巔峰跌落谷底

月滿則虧。1984年，步鑫生登上了人生的巔峰，而這一年也是他跌落的開始。

那一年西裝市場非常紅火，全國許多地方都開始生產(chǎn)西裝。海鹽縣一位領(lǐng)導(dǎo)要求步鑫生的襯衫廠上馬一條三萬套的西裝生產(chǎn)線。盡管心有疑慮，但考慮到局長會(huì)“抹不開面子”，步鑫生答應(yīng)了。沒想到對(duì)方要求規(guī)模增加到6萬套。等到報(bào)送到省里，主管的廳長表示：“步鑫生是全國模范，要做就做最大的，直接上30萬套”。

沒有調(diào)研和評(píng)估，生產(chǎn)規(guī)模從三萬套加到30萬套，18萬美元的預(yù)算也漲到了80萬美元。這對(duì)于當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)只有50萬人民幣的海鹽襯衫總廠來說，是個(gè)天文數(shù)字。步鑫生后來回憶說，6000多平方米的西裝大樓開建后，廠子已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn)；建好后，負(fù)債高達(dá)80萬美元。

被光環(huán)籠罩的步鑫生最初并未察覺到自己已是危機(jī)四伏，膨脹的心態(tài)甚至讓他有些失去了理性。1985年3月，步鑫生以成功改革家的姿態(tài)，購入了上海綠楊領(lǐng)帶廠的13萬條領(lǐng)帶，幫助對(duì)方“解決困難”。而此時(shí)，他的工廠里也積壓著10萬多條領(lǐng)帶。一年后，因無力付款，海鹽襯衫總廠被告上法庭，最后以廠里運(yùn)貨卡車被法院拉走抵債了事。

真正壓垮步鑫生的最后一棵稻草是國內(nèi)消費(fèi)市場的周期性蕭條。步鑫生的生產(chǎn)線還沒建成，西裝已經(jīng)賣不動(dòng)了。因?yàn)闆]有市場，1986年，省政府有關(guān)部門要求下馬生產(chǎn)線。步鑫生則要再堅(jiān)持兩年，熬過周期后，重新?lián)屨际袌觥ｋp方發(fā)生爭執(zhí)，當(dāng)年9月，步鑫生被送往浙江大學(xué)“深造學(xué)習(xí)”，縣里派人代理廠長。

1987年3月，步鑫生又被要求回廠重整河山，但此時(shí)企業(yè)已是債務(wù)累累，支離破碎。之后，他立下軍令狀：給我3年時(shí)間，我要使海鹽襯衫總廠恢復(fù)生機(jī)，重新起飛。但沒想到，一年不到，步鑫生再次被免職，他再次登上了《人民日?qǐng)?bào)》的頭版，但這一次的標(biāo)題是：“粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)”“步鑫生被免職”“債臺(tái)高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者”。

被免職后的步鑫生含淚離開海鹽，北上創(chuàng)業(yè)，其間他十分窘迫，連差旅費(fèi)只能靠親友資助。2001年，步鑫生身患腫瘤，他決定退休并定居上海，不肯回到有說不盡辛酸往事的故鄉(xiāng)海鹽。當(dāng)年采訪報(bào)道他的記者周榮新說，步鑫生心里有很深的結(jié)，“當(dāng)年的擴(kuò)張是政府催促搞的，出問題了，卻全部怪罪在他的身上，不給他留一點(diǎn)的后路和尊嚴(yán)?！?/p>

無論成敗，步鑫生作為在經(jīng)濟(jì)改革大潮中沖鋒陷陣的先鋒人物，他留給后人的都是極為寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧談起步鑫生時(shí)說，市場化企業(yè)的成長，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個(gè)天才型的企業(yè)家仍然難有作為。財(cái)經(jīng)作家吳曉波則這么評(píng)價(jià)步鑫生：“沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有后面的企業(yè)家。”

2008年7月，在改革開放三十周年之際，步鑫生榮獲“中國企業(yè)改革紀(jì)念章”?；貞浲?，步鑫生說：“改革道路總是崎嶇曲折，甚至充滿風(fēng)險(xiǎn)，但總要有人走在前面，是時(shí)代選擇了我。那是一段永不磨滅的過去，中國現(xiàn)在和將來的改革之路也永不會(huì)停止?！?/p>

2015年6月6日，81歲的步鑫生在海鹽病逝。他將收藏的所有珍貴字畫、印石、證書和信件等捐給當(dāng)?shù)卣?/p>

（本文參考了吳曉波所著的《激蕩三十年》、《三聯(lián)生活周刊》記者邱楊、林堅(jiān)強(qiáng)的報(bào)道《“斗士”步鑫生》、《浙江日?qǐng)?bào)》記者李茸、李剛的報(bào)道《步鑫生的最后印記》等資料。）