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劉奇葆:抓好"中央廚房"建設這個融媒龍頭工程

來源:人民日報責任編輯:武千妍
2017-01-11 07:08

推進媒體深度融合 打造新型主流媒體

劉奇葆

推動媒體融合發(fā)展,是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰(zhàn)略舉措。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展,黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發(fā)展的重大任務,中央專門印發(fā)了《關于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發(fā)展作出深刻闡述,強調(diào)融合發(fā)展關鍵在融為一體、合而為一,要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段,著力打造一批新型主流媒體。這些重要論述,為推進媒體深度融合指明了方向、提供了遵循。

一、堅定不移推進媒體深度融合

近年來,各地各新聞單位認真貫徹中央精神,積極投身媒體融合發(fā)展,不斷探索融合發(fā)展路徑,大力發(fā)展新媒體業(yè)務,傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補、此長彼長的態(tài)勢日益凸顯,新聞輿論工作氣象一新。一是主流媒體傳播陣地得到拓展。傳統(tǒng)媒體積極向網(wǎng)上發(fā)展,全媒采編平臺、新聞客戶端、數(shù)據(jù)中心等重點項目取得進展,新媒體布局初步形成,覆蓋用戶大大增加。二是融合新聞生產(chǎn)能力明顯提高。主流媒體發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢,加強融媒體內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn),推出了一批“現(xiàn)象級”融媒體產(chǎn)品,形成了一批有影響的新媒體品牌,培養(yǎng)鍛煉了一批全媒人才。三是融合傳播技術廣泛應用。大數(shù)據(jù)、云計算等技術運用到全媒采編平臺構(gòu)建之中,移動直播、H5應用等技術在采編制作環(huán)節(jié)普遍采用,機器人寫稿、無人機采集、虛擬現(xiàn)實等技術從無到有,實現(xiàn)了突破。四是融合發(fā)展引領新聞傳播創(chuàng)新。各媒體探索運用全媒體多樣化傳播形式、分眾化互動式服務方式、大眾化生活化話語表達,推動了新聞傳播全方位創(chuàng)新。實踐證明,黨中央作出推動媒體融合發(fā)展的重大決策是完全正確的。我們抓住了歷史機遇,跟上了時代潮流,堅定有力地推進這場重大而深刻的媒體變革,為壯大主流思想輿論贏得了戰(zhàn)略主動,為實現(xiàn)“兩個鞏固”根本任務提供了有力支撐。

同時要清醒地看到,推進媒體深度融合,還面臨著一些突出問題。比如,動力不足的問題,有的缺乏居安思危、求新圖變的緊迫感,工作積極性主動性不夠。比如,思路不清的問題,有的深入研究不夠、總體設計缺乏,路線圖、施工圖不明晰。比如,工作偏差的問題,有的傳統(tǒng)業(yè)務與新媒體業(yè)務還是“兩張皮”,互不相融;有的新媒體名號與母體相分離,削弱了主流媒體的品牌影響力。對這些問題,必須高度重視,切實加以解決。

當前,互聯(lián)網(wǎng)正加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài),主流媒體面臨的競爭更為激烈,融合發(fā)展的任務更為緊迫。一是傳播形態(tài)持續(xù)演變,要求我們通過深度融合占據(jù)制高點。信息載體、傳播渠道更新迭代越來越快,移動應用、社交媒體已成為主要信息入口,聚合類平臺、自媒體公號不斷涌現(xiàn),網(wǎng)絡直播、問答社區(qū)等成為輿論生成傳播重要源頭。面對傳播形態(tài)的深刻變化,只有推進媒體深度融合,才能鞏固壯大主流輿論陣地,牢牢掌握輿論主導權。二是傳統(tǒng)媒體不進則退,倒逼我們增創(chuàng)深度融合新優(yōu)勢。紙媒發(fā)行、廣告連續(xù)下滑,不少都市類媒體收入“斷崖式”下跌。廣播電視的情況雖然好于報紙,但受眾日漸分流,廣告收入也在下降。在現(xiàn)實壓力下,一些媒體人才流失加劇。面對這種情況,只有推進深度融合,傳統(tǒng)主流媒體才能走出一條持續(xù)發(fā)展的新路。三是國外媒體加速轉(zhuǎn)型,啟示我們加快深度融合提升競爭力。現(xiàn)在,國外主流媒體都在探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)深度融合發(fā)展。有的把原來的廣播、電視和網(wǎng)絡新聞中心“合三為一”,打造統(tǒng)一的多媒體新聞編輯部,還有的建成了“蜘蛛網(wǎng)”式的融媒體中心。可以說,在世界范圍內(nèi)融合發(fā)展是大勢所趨,只有推進媒體深度融合,才能勇立潮頭、加快發(fā)展,在與國際主流媒體的競爭中增強實力、擴大影響。

媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進的關鍵階段。必須堅定信心、乘勢而上,著力創(chuàng)新工作理念思路,著力深化媒體內(nèi)部體制機制改革,著力拓寬傳播平臺載體,著力強化人才支撐和政策保障,推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”,打造一批形態(tài)多樣、手段先進、競爭力強的新型主流媒體,建成幾家具有強大傳播力引導力影響力公信力的新型媒體集團。

二、確立移動媒體優(yōu)先這個發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)在已進入移動互聯(lián)時代,“終端隨人走、信息圍人轉(zhuǎn)”成為信息傳播的新態(tài)勢。我國移動新聞用戶已超過5億,占網(wǎng)民總數(shù)的70%以上。英美等發(fā)達國家的情況也大致如此??梢灶A見,隨著5G、人工智能、可穿戴設備等技術的不斷演進,移動媒體必將進入加速發(fā)展的新階段。推動媒體融合發(fā)展,必須順應移動化大趨勢,強化移動優(yōu)先意識,實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略。

1.打造移動傳播矩陣。移動傳播載體發(fā)展迅速,新聞客戶端、微博賬號、微信公眾號、手機報、移動電視、網(wǎng)絡電臺等不斷涌現(xiàn),形態(tài)豐富多樣。目前來看,新聞客戶端功能比較完備、信息容量大、方便易用。傳統(tǒng)媒體進入移動傳播領域,需要關注新聞客戶端發(fā)展,推動移動媒體建設,形成載體多樣、渠道豐富、覆蓋廣泛的移動傳播矩陣。要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、媒體品牌優(yōu)勢,強化用戶意識,優(yōu)化使用體驗,實現(xiàn)精準推送,最大限度吸引用戶。

2.創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是媒體的立身之本。主流媒體的移動新聞生產(chǎn),要遵循新聞傳播規(guī)律和新媒體發(fā)展規(guī)律,重點在"準"、"新"、"微"、"快"上下功夫,打造與主流媒體品格和氣質(zhì)相一致的移動新聞精品?!皽省本褪且∈匦侣務鎸嵭栽瓌t,守護好準確、權威、專業(yè)的“金字招牌”,把準方向、把好導向,為用戶提供真實客觀、觀點鮮明的信息內(nèi)容?!靶隆本褪且獎?chuàng)新內(nèi)容表達、豐富呈現(xiàn)形式,推出各種樣式和形態(tài)的移動新聞產(chǎn)品,比如直播新聞、互動新聞、個性新聞、可視化新聞、動新聞、聽新聞、大數(shù)據(jù)新聞、機器人新聞等,做到人無我有、人有我優(yōu)?!拔ⅰ本褪且嗵峁┒绦【贰Ⅴr活快捷、“微言大義”的信息。要善于運用微博、微信、微視頻、微電影、微動漫等方式,推出更多微內(nèi)容、微信息,方便人們利用碎片化時間閱讀?!翱臁本褪且獡屨嫉谝粫r間、第一落點,即時采集、即時推送,快速做出反應、迅速送達用戶,在傳播中搶得先機。

3.緊盯移動技術前沿。技術是融合發(fā)展的重要推動力,也是媒體亟待補齊的短板。推動媒體深度融合,必須以先進技術為支撐,用最好、最新的技術提升采編能力,拓寬傳播領域。一方面,要用好現(xiàn)有技術。充分運用數(shù)據(jù)抓取、云計算、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)分析等技術,整合內(nèi)容資源,提升數(shù)據(jù)存儲挖掘利用能力;充分運用4G傳輸、流媒體傳輸、移動直播、無人機采集、全景拍攝等技術,獲取充足信息,提升信息傳播的效率和穩(wěn)定性;充分運用虛擬現(xiàn)實、3D、H5等技術,豐富表現(xiàn)形式,增強信息呈現(xiàn)的質(zhì)量和沖擊力。另一方面,要研發(fā)亟需技術。在已經(jīng)出現(xiàn)的“用戶畫像”、場景匹配、人工智能等技術基礎上,研究適用于新聞領域的個性分析、即時推送、機器人寫作等技術應用。要密切關注5G傳輸、全息投影、增強現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設備等前沿技術發(fā)展動態(tài),積極謀劃和布局未來移動傳播終端,著力增強相關技術研發(fā)應用能力,搶占移動技術發(fā)展應用的先機。技術是為內(nèi)容服務的,運用任何信息傳播新技術,都要加強技術把關、內(nèi)容把關,確保新聞真實準確。

三、突破采編發(fā)流程再造這個關鍵環(huán)節(jié)

重構(gòu)采編發(fā)網(wǎng)絡、再造采編發(fā)流程,是媒體深度融合最需要突破的難點,是建設新型主流媒體必須攻克的“臘子口”。

1.處理好“統(tǒng)”與“分”的關系。構(gòu)建適應融媒體生產(chǎn)的采編發(fā)網(wǎng)絡和采編發(fā)流程,首先要正確處理“統(tǒng)”與“分”的關系,精心設置組織架構(gòu),形成“一次采集、多種產(chǎn)品、多媒體傳播”的工作格局。強調(diào)傳統(tǒng)媒體和新興媒體“融為一體、合而為一”,并不是要求把采編發(fā)各環(huán)節(jié)絕對地“統(tǒng)”起來,當然也不能按媒體屬性簡單地“分”開來做,報、臺、網(wǎng)、微、端各搞一攤。從實踐探索來看,在深度融合過程中,一是傳統(tǒng)媒體和新媒體在采編指揮調(diào)度、重大選題策劃,采訪力量、稿件資源方面可以嘗試統(tǒng)起來,增強調(diào)度指揮能力、一線采寫能力、新聞原創(chuàng)能力。二是編輯力量可以有統(tǒng)有分,“分”就是按業(yè)務領域分設經(jīng)濟、政治、文化、國際等專業(yè)編輯部門;“統(tǒng)”就是改變報網(wǎng)、臺網(wǎng)分辦的做法,讓這些按專業(yè)劃分的編輯部,既管報紙版面、廣播頻率、電視頻道內(nèi)容,又領辦網(wǎng)站、“兩微一端”的頻道欄目內(nèi)容。三是可以按媒體形態(tài)分設報、臺、網(wǎng)、微、端負責內(nèi)容總成的總編輯室。具體到每個新聞單位、不同形態(tài)媒體,哪些該統(tǒng)、哪些該分,怎么統(tǒng)、怎么分,還要結(jié)合實際深入研究、搞好設計。

2.分層級構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡。根據(jù)“統(tǒng)”“分”結(jié)合的思路,新型融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡的基本架構(gòu),可以由指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺、采訪編輯技術各部門、各媒體總編輯室等方面組成。指揮調(diào)度中心是整個采編發(fā)網(wǎng)絡的核心層,負責全社、全臺各類媒體宣傳任務統(tǒng)籌、重大選題策劃、采編力量指揮。采編發(fā)聯(lián)動平臺是常設性的運行機構(gòu),也是創(chuàng)新融合機制的重要節(jié)點,具體負責對指揮調(diào)度中心指令的傳達執(zhí)行和需求反饋。采訪、編輯、技術等各部門派代表全天候聯(lián)合辦公,執(zhí)行指揮調(diào)度中心決策,同時根據(jù)工作需求隨時向上反饋情況,并進行跨部門溝通協(xié)調(diào)。采訪、編輯、技術各部門是整個新型采編發(fā)網(wǎng)絡的主體部分,主要包括全媒體采訪部門、各專業(yè)編輯部門和技術支持部門等。全媒體采訪部門負責把所有的采訪力量整合起來統(tǒng)一調(diào)度,各專業(yè)編輯部門負責傳統(tǒng)媒體的編輯任務以及網(wǎng)、微、端相關頻道欄目的內(nèi)容制作,技術支持部門統(tǒng)籌管理技術研發(fā)應用和技術人員調(diào)度。各媒體總編輯室按照媒體形態(tài)設立,包括報紙或新聞頻率頻道總編輯室、網(wǎng)站總編輯室、客戶端和其他新媒體總編輯室等,主要負責把各專業(yè)編輯部門所編輯的內(nèi)容整合起來,統(tǒng)一設計包裝,完成版面欄目總成,統(tǒng)籌刊播管理。這個基本架構(gòu)是一個原則性設計,不同媒體可根據(jù)各自實際情況,創(chuàng)造性地拿出設計方案,分步加以實施。

3.創(chuàng)新媒體內(nèi)部體制機制。構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡,必然要求對新聞單位內(nèi)部體制機制進行改革。要按照新的業(yè)務流程調(diào)整機構(gòu)設置、人員配備,破除采編部門間相互分割、自成一體的藩籬,破除傳統(tǒng)媒體、新聞網(wǎng)站和新媒體采編發(fā)環(huán)節(jié)的壁壘,創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),建立采編分離、全媒體生產(chǎn)的運行機制。這項工作有很大難度,要堅決克服畏難情緒,勇于擔當、銳意改革,一步一個腳印地把體制機制改革向前推進。

四、抓好“中央廚房”建設這個龍頭工程

“中央廚房”就是融媒體中心。推進媒體深度融合,“中央廚房”是標配、是龍頭工程,一定要建好用好。

一要搞清楚“中央廚房”是什么。這涉及“中央廚房”的功能定位問題。在融媒體采編發(fā)網(wǎng)絡中,“中央廚房”既是硬件基礎和技術平臺,也是大腦和神經(jīng)中樞,應具備集中指揮、采編調(diào)度、高效協(xié)調(diào)、信息溝通等基本功能。在采編發(fā)網(wǎng)絡的基本架構(gòu)設計中,指揮調(diào)度中心、采編發(fā)聯(lián)動平臺這兩個層級是“中央廚房”的核心部分,其運轉(zhuǎn)要實現(xiàn)“人人見面”、面對面工作,其他層級可以借助技術手段實現(xiàn)“人機見面”。這樣的設置,有利于實現(xiàn)管理扁平化、功能集成化、產(chǎn)品全媒化。

二要搞清楚“中央廚房”怎么建。這涉及“中央廚房”的硬件、軟件配置問題?!爸醒霃N房”要有一個工作平臺,保障采訪、編輯、技術各部門代表集中辦公,開展常態(tài)化工作。有條件的還可以采取“蜘蛛網(wǎng)”式的采編發(fā)大平臺架構(gòu),做到人員混合編排、一體辦公。要有一個技術支撐體系,打好底層技術基礎,配好硬件設施,為采編發(fā)網(wǎng)絡穩(wěn)定運行提供可靠技術保障。要有一個全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng),加強稿庫、資料庫建設,匯集各種稿件、節(jié)目素材、新聞背景資料,集成各種編輯軟件工具,為記者編輯獲取新聞線索、查閱背景資料、創(chuàng)作多媒體稿件提供支撐。要有一個傳播效果監(jiān)測反饋系統(tǒng),及時對本媒體稿件、節(jié)目傳播力影響力作出評估,及時發(fā)現(xiàn)輿情熱點和參考選題,從而有針對性地調(diào)整傳播內(nèi)容和傳播策略。對“中央廚房”建設來說,這“四個一”是基本標準。各媒體要從自身條件出發(fā),堅持基本標準,不斷充實和完善“中央廚房”建設的內(nèi)容。

三要搞清楚“中央廚房”怎么用。這涉及到日常運行機制問題。建好“中央廚房”的硬件設施只是第一步,更重要的是形成一套新的運行機制。要按照“中央廚房”的功能定位,建立總編協(xié)調(diào)制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報制度、效果反饋制度等,確?!爸醒霃N房”與采編發(fā)網(wǎng)絡緊密結(jié)合、無縫銜接?!爸醒霃N房”建設投入大、技術要求高,每家媒體、每個地方都單獨研發(fā)技術系統(tǒng),容易造成資源浪費??煽紤]建立媒體技術合作共享機制,把比較成熟的技術系統(tǒng)推廣運用起來。

五、強化全媒人才培養(yǎng)這個重要支撐

全媒傳播需要全媒人才,媒體核心優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。要把全媒人才培養(yǎng)擺在突出位置,采取切實有力舉措,加快打造一支數(shù)量充足、素質(zhì)過硬的全媒化集團軍。

1.著力推動現(xiàn)有人員融合轉(zhuǎn)型。目前,會使“十八般兵器”的全媒人才還屬于“特種兵”,很能干但數(shù)量少,遠不能滿足融合發(fā)展需要,亟須加快全員融合轉(zhuǎn)型。要通過專題培訓、實戰(zhàn)演練、業(yè)務研討、觀摩交流等方式,重點引導現(xiàn)有人員向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型,在觀念和技能方面有大的提升。要打通傳統(tǒng)媒體和新媒體人才使用通道,推動名記者、名編輯、名評論員、名主持人到新媒體平臺上去施展拳腳,開辦原創(chuàng)欄目,培育品牌公號,成為傳播正能量的“網(wǎng)紅”。

2.著力抓好后備人才儲備培養(yǎng)?,F(xiàn)在,國內(nèi)高校新聞院系基本都開設了新媒體課程,但與融合發(fā)展實踐結(jié)合還不夠緊密。要用好部校共建新聞學院、卓越新聞傳播人才教育培養(yǎng)計劃、高校人才培養(yǎng)基地等平臺,專業(yè)設置、課程安排、教材編寫等各個環(huán)節(jié),都要適應媒體深度融合的需要,為新聞戰(zhàn)線源源不斷地培養(yǎng)輸送全媒人才。要促進高校新聞院系與新聞單位的對接交流,強化對媒體融合的前瞻研究、趨勢分析、實踐總結(jié),為推進深度融合提供學理支持。

3.著力完善人才激勵機制。推動媒體深度融合,要探索建立與之相適應的激勵約束機制,進一步完善用人體制、優(yōu)化人才環(huán)境。要研究設計更加科學合理的考核評價體系、職級晉升制度、薪酬分配辦法,吸引凝聚全媒體內(nèi)容生產(chǎn)、技術研發(fā)、經(jīng)營管理等方面急需的高端人才。在當前情況下,傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合以后,用人體制、人員身份不同的問題將更加凸顯,要深入研究、妥善解決,逐步實現(xiàn)同崗同責、同工同酬,提升從業(yè)人員的事業(yè)心歸屬感。

推進媒體深度融合是一項戰(zhàn)略任務、系統(tǒng)工程。各地各部門各新聞單位要高度重視,加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),認真組織實施,確保各項任務落到實處。要加快省級媒體融合發(fā)展步伐,形成以中央媒體為引領、省級媒體為骨干的融合傳播布局。要做強媒體主業(yè),深耕專業(yè)領域,積極探索信息服務、版權合作、廣告經(jīng)營等多種盈利渠道,找到適合自己的可持續(xù)發(fā)展模式。要一手抓融合,一手抓管理,確保融合發(fā)展沿著正確方向推進,不斷開創(chuàng)黨的新聞事業(yè)發(fā)展新局面。

(本文摘自中共中央政治局委員、中央書記處書記、中宣部部長劉奇葆2017年1月5日在推進媒體深度融合工作座談會上的講話)

《 人民日報 》( 2017年01月11日 06 版)

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