其次，用機(jī)制創(chuàng)新打通產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的資源管道和人才通道。

在歐洲，每兩個(gè)芯片中就有一個(gè)印有“德國薩克森制造”的字樣。經(jīng)過１５年發(fā)展，德國東部的“薩克森硅谷”已成為歐洲最大的微電子和信息通信產(chǎn)業(yè)集群。薩克森州州長斯坦尼斯瓦夫·蒂利希介紹說，這里聚集了上千家關(guān)聯(lián)企業(yè)，包括大量初創(chuàng)型企業(yè)，還有德累斯頓工業(yè)大學(xué)、弗勞恩霍夫研究所等十多所高校和科研機(jī)構(gòu)的研究院或?qū)嶒?yàn)室。

像這樣的產(chǎn)業(yè)集群，德國還有上百個(gè)。在那里，產(chǎn)業(yè)界和科研界緊密互動(dòng)，形成完整的“創(chuàng)新鏈”。市場需求、產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、最新成果等信息得以充分地傳遞。企業(yè)需要技術(shù)解決方案，可以向高校和科研機(jī)構(gòu)“下單”。而高校和科研機(jī)構(gòu)也始終保持著對市場的敏感和靈活，避免“孤坐象牙塔”。

在德國，企業(yè)與科學(xué)界的合作非常普遍。官方數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前德國高?？蒲薪?jīng)費(fèi)的１４％來自于企業(yè)，而德國弗朗霍夫?qū)W會(huì)作為歐洲最大的應(yīng)用研究中心，其每年經(jīng)費(fèi)的７０％都來自于企業(yè)的合同研發(fā)，總額在１５億歐元左右。

產(chǎn)學(xué)研的“人才旋轉(zhuǎn)門”也是德國創(chuàng)新體系的一大特色。寶馬公司工程師秦玉學(xué)告訴記者，他身邊很多人在科研機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間，會(huì)選擇加盟企業(yè)或被企業(yè)高薪挖走。而一些在企業(yè)的資深研發(fā)人員也會(huì)適時(shí)選擇回校任教。他們指導(dǎo)的學(xué)生畢業(yè)后又會(huì)進(jìn)入企業(yè)，人員有進(jìn)有出，構(gòu)成一個(gè)人才循環(huán)。這讓整個(gè)科研系統(tǒng)“更接地氣”，更有方向感。他本人也是在研究機(jī)構(gòu)攻讀博士并在那里工作了幾年后轉(zhuǎn)入寶馬公司的。

德國高校和科研機(jī)構(gòu)鼓勵(lì)教師、科研人員帶著研究成果去創(chuàng)辦公司，或者到企業(yè)擔(dān)任研發(fā)顧問。在創(chuàng)業(yè)初期，一些科研機(jī)構(gòu)還會(huì)提供啟動(dòng)資金。待企業(yè)壯大后，科研機(jī)構(gòu)會(huì)將所持股份賣掉，再用這筆資金扶持其他類似的初創(chuàng)企業(yè)。