（原標題：別讓駐京辦成為“特權(quán)怪胎”）

對于駐京辦應(yīng)實行派出地和北京市雙重管理，厘清責任分工，加強溝通協(xié)調(diào)，消除“管得著的夠不著，夠得著的管不著”的管理盲區(qū)。

□張楓逸 文

受八項規(guī)定等政策影響，各地駐京機構(gòu)接待數(shù)量明顯減少，但有些駐京機構(gòu)接待任務(wù)依然較重，公款吃喝甚至公款腐敗仍有潛在空間。西南某省駐京辦一年僅公務(wù)接待就超過2000次，很多應(yīng)撤銷的縣級駐京辦改名為服務(wù)中心、聯(lián)絡(luò)處等仍私下運行。

駐京辦之所以屢叫不停，一方面在于“跑部錢進”的利益土壤依然存在。行政審批改革十年來，雖然砍掉了接近70%的審批事項，但是行政權(quán)力依然過大，目前國務(wù)院各部門行政審批事項還有1700多項?，F(xiàn)行分稅制下，財政轉(zhuǎn)移支付資金缺乏一套規(guī)范的計算程序和分配公式，中央各部委在管理和審批上具有很大的彈性空間。于是，“跑部錢進”成為投資最少、見效最快的途徑。

行政審批權(quán)力過大，少數(shù)領(lǐng)導干部以權(quán)謀私，駐外機構(gòu)的特殊屬性，共同締造了駐京辦這個“特權(quán)怪胎”。這不僅助長鋪張浪費，滋生公款腐敗，更嚴重影響了政府部門形象。

解決這樣的問題，首先需要進一步轉(zhuǎn)變政府職能，加大簡政放權(quán)力度，建立科學規(guī)范的政府間財政轉(zhuǎn)移支付制度，從而約束部委權(quán)力，鏟除“跑部錢進”的土壤。其次應(yīng)當明確監(jiān)管責任，完善管理制度。對于駐京辦應(yīng)實行派出地和北京市雙重管理，厘清責任分工，加強溝通協(xié)調(diào)，消除“管得著的夠不著，夠得著的管不著”的管理盲區(qū)。駐京辦的人員編制、三公支出要向社會公開，接受群眾監(jiān)督，讓違規(guī)設(shè)立變相運作的駐京辦露出原形，讓不落腰包的腐敗和謀取私利的行為無處遁形。