厲兵秣馬為打贏

第二炮兵某部加強能力建設(shè)紀實

枕戈待旦練精兵，厲兵秣馬為打贏。第二炮兵某部黨委緊貼部隊使命任務(wù)要求，深入開展群眾性大練兵活動，推動部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)躍上新臺階。

練兵先“練官” 強軍先“強將”

“電纜被炸、水管爆裂，命你部速派人員前往搶修?！鼻安痪?，該部安裝一營官兵剛進駐某地，還未安營扎寨，突然接到上級命令。

一營營長立即率領(lǐng)15名官兵組成搶修分隊趕赴現(xiàn)場。不到30分鐘，故障即被排除。

“練兵先練官，強軍先強將。”該部領(lǐng)導(dǎo)說，“我們就是要在不提前通知、不提前確定搶修項目的情況下，鍛煉指揮員臨陣應(yīng)急和帶兵打仗能力?！?/p>

訓(xùn)練場上筆者看到，“被炸”車輛受損嚴重，該部副參謀長李強立即帶領(lǐng)搶修分隊趕赴現(xiàn)場，組織人員拆卸、換件、安裝，不到20分鐘，“被炸”車輛恢復(fù)行駛。李副參謀長也在大練兵活動中，奪得指揮員考核第一名。

廣泛深入的大練兵活動培養(yǎng)鍛煉了一大批優(yōu)秀指揮員，他們?nèi)巳松硐仁孔?，成為帶兵打仗的“領(lǐng)頭雁”。

鍛造“人才鏈” 夯實“鐵脊梁”

“士官作為部隊主體力量，是戰(zhàn)斗力建設(shè)的‘脊柱’?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹，國防施工和陣地搶修保障任務(wù)中，士官扮演著“多重角色”，發(fā)揮著重要作用。

該部以能夠遂行搶修任務(wù)為“尺”，引導(dǎo)士官骨干從掌握單一的安裝技能向搶修保障延伸，從精通一門技術(shù)向多渠道專業(yè)拓展，眾多士官技術(shù)骨干成長為一專多能、管教結(jié)合、教戰(zhàn)兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。

鍛造“人才鏈”，夯實“鐵脊梁”。大練兵活動中，該部組織士官骨干開展崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對口帶訓(xùn)、在職交叉聯(lián)訓(xùn)，有效夯實部隊人才根基。

后裝不“靠后” 保障須“保鮮”

以往，該部后裝保障多以單一靜態(tài)的“訂單式保障”為主。去年一次演習(xí)中，這一模式的弊端暴露無遺。演習(xí)中，保障任務(wù)多頭交叉、險情和故障迭出，保障分隊因缺乏配合協(xié)同貽誤戰(zhàn)機、狀況不斷。

“保障就要保打贏，切不能成為戰(zhàn)斗力建設(shè)的軟肋?！痹摬勘Ｕ喜坎块L王福亮說，后勤和裝備兩個部門“合二為一”，為保障模式的改進和保障力量的整合提供了有效的制度支撐。

以此為契機，該部制訂出一整套操作性強、反應(yīng)快捷、保障及時的戰(zhàn)時后勤、裝備保障方案，明確各保障要素定位，加大組織計劃、伴隨行動和實際作業(yè)等針對性訓(xùn)練，提高遂行任務(wù)能力。

“后裝不靠后，保障須‘保鮮’”。該部通過預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防，整理出一整套裝備器材工作法規(guī)和指導(dǎo)手冊，確保裝備技術(shù)狀況和工作性能“隨時保鮮”，能夠時刻“拉得出、打得贏”。