一個細(xì)節(jié)令人難忘：1月21日習(xí)主席視察第二炮兵某基地，當(dāng)他在軍史館內(nèi)看到一名普通士兵的照片時，立刻說“這個兵我認(rèn)識”。請看——

習(xí)主席一眼認(rèn)出的老兵

■費士廷

被習(xí)主席一眼認(rèn)出的老兵是誰？

他，就是記者此次采訪的對象——獲得第二炮兵“十大優(yōu)秀士官”榮譽的王忠心。

走進某旅技術(shù)營測試一連榮譽室，最醒目的地方貼著兩張照片：

一張是2012年12月5日，習(xí)主席在會見第二炮兵第八次黨代表大會代表時與王忠心親切握手。

另一張是2013年3月11日，習(xí)主席在出席十二屆全國人大一次會議解放軍代表團全體會議后，親切接見包括王忠心在內(nèi)的部分軍隊基層人大代表。

站在照片前，王忠心說，這是他終生難忘的兩個時刻。他回憶：“前后不足4個月，主席兩次握著我這樣一位普通士兵的手，太激動了！喜訊傳到安徽老家，鄰居們紛紛向我70歲的母親道賀：‘這娃真有出息！’我清楚記得，主席第二次接見我，問得很細(xì)，包括我的年齡和服役時間。聽完我的匯報后，主席語重心長地說，‘部隊建設(shè)需要更多像你這樣的士官技術(shù)骨干。’”

作為技術(shù)骨干，王忠心是部隊的“金牌號手”，也是官兵心中的“兵教頭”。入伍29年，他操作過3種型號導(dǎo)彈，系統(tǒng)掌握了測控專業(yè)全部19個號位的操作本領(lǐng)，多次執(zhí)行重大任務(wù)，實裝操作1200多次，沒下錯一個口令、做錯一個動作。

這兩年，王忠心由操控臺號手轉(zhuǎn)為測控專業(yè)指揮。他的一舉一動，直接關(guān)系著每次導(dǎo)彈測試的成敗。

“號手就位！”在導(dǎo)彈測試大廳，記者親歷了一次測試。只見身著白色工作服的王忠心一聲令下，操控臺、主機、副機等號手迅速走上操作崗位。記者發(fā)現(xiàn)，王忠心臉龐消瘦，已有了不少白發(fā)，不禁想起他說過的話：“今年我已經(jīng)47歲了，將達到士兵最高服役年限，服役的日子屈指可數(shù)！”

雖然服役的時間越來越少，但想著主席的殷殷期盼，王忠心絲毫沒有松懈，全力培養(yǎng)更多技術(shù)骨干。訓(xùn)練間隙，戰(zhàn)士們紛紛講起了王忠心幫帶自己的故事。

中士李世文說：“測控專業(yè)是導(dǎo)彈部隊最難的專業(yè)之一，有數(shù)十臺儀器設(shè)備要會操作，上千條操作規(guī)程要記熟，剛接觸到專業(yè)那會兒，我一下子懵了?！?/p>

李世文做了一個沮喪的表情，接著說：“還是王班長有辦法，他把控制專業(yè)的主要電路圖逐一分解成若干個小電路圖，對照每張小電路圖和相應(yīng)的儀器設(shè)備，逐一給我講工作原理，然后再把一張張小電路圖，組合復(fù)位成一張完整的系統(tǒng)電路圖，我們都稱之為‘王氏學(xué)習(xí)法’?！?/p>

李世文的話音剛落，中士李宇航把夾在訓(xùn)練筆記本的一張紙抽了出來。這是用黑膠帶粘在一起的4張A4紙，上面密密麻麻地畫滿了各種開關(guān)按鈕和指示燈。

見記者有些不解，李宇航激動地說：“這是王班長特意給我畫的。我初中畢業(yè)，去年5月調(diào)入連隊，之前從事電工專業(yè)。根據(jù)我的情況，王班長繪制了這張‘紙面板’，讓我隨時隨地對著學(xué)習(xí)，在短時間內(nèi)便學(xué)會了操作控制臺?！?/p>

望著李宇航手中的“紙面板”，中士王剛遺憾地對記者說：“王班長給我的東西，被我不小心摔碎了。”

是什么？記者不免有些好奇。王剛說：“我剛來測試一連時，鄉(xiāng)音很重，訓(xùn)練時口令說不清楚。導(dǎo)彈測試，口令不過關(guān)怎么能行！王班長給我一塊方形鏡子，讓我每天對著鏡子看口形、練口令。后來，我的口令過關(guān)了，鏡子卻不小心摔碎了?！?/p>

這時，連長張開雄悄悄地說：“這幾位戰(zhàn)士，都是王忠心新帶的徒弟，起初個個起點低、底子薄，現(xiàn)在人人都是測控專業(yè)的骨干號手?！?/p>

采訪期間，王忠心帶出的“部長徒弟”——基地裝備部副部長王治基，正好來旅里檢查工作。他說：“你別看王班長平時話不多，一走上講臺立刻就像換個人，侃侃而談?！?/p>

王治基回憶：“從1995年至今，全旅每年新分配干部專業(yè)集訓(xùn)、每期技術(shù)骨干集訓(xùn)、每批新號手操作培訓(xùn)，王班長既是測控專業(yè)理論的首席教員，又是實裝操作的“總教頭”。我大學(xué)畢業(yè)剛來部隊時，他多次給我上過課，幫我講解專業(yè)難題?！?/p>

“此次測試，大廳內(nèi)的20多位號手，全是王忠心的徒弟，”旅副參謀長呂慶坤插話說，“這些年，王忠心先后帶出217名測控號手，其中45人成長為基地技術(shù)尖子和旅技術(shù)骨干。值得欣慰的是，在他的示范帶領(lǐng)下，旅里培養(yǎng)了一個由27名高級士官組成的技術(shù)骨干群體，為我新型導(dǎo)彈形成戰(zhàn)斗力提供了人才支撐。”

在王忠心宿舍，記者看到他收藏的兩份材料：《關(guān)于調(diào)整完善士官政策制度的幾點建議》和有關(guān)部門《對十二屆全國人大二次會議第9557號建議的答復(fù)》。

王忠心說，這是他去年3月參加十二屆全國人大二次會議時遞交的建議。仔細(xì)翻閱，從一線士官面臨實際困難、士官管理方式、評價體系到優(yōu)化管理使用激勵機制、加大就業(yè)創(chuàng)業(yè)保障……既有士官隊伍建設(shè)的矛盾問題，又提出相應(yīng)的建議對策。

眼下，今年的全國兩會又將召開。訓(xùn)練之余，王忠心忙著找戰(zhàn)士座談，撰寫著新的建議。他坦言：“現(xiàn)在我就一個心愿：在有限的軍旅生涯里培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干，多作一點貢獻，不辜負(fù)習(xí)主席的關(guān)懷與囑托！”

（本報北京2月3日電）

（《解放軍報》2015年02月04日 01版）