■鑄劍需恒火，久久方為功——

打仗的鮮明導向不僅要樹立起來，還要落實下去、堅持下去，讓打仗風氣“長效固化”

征塵未洗又出征，這已經(jīng)是該旅官兵練打贏的“新常態(tài)”：

今年初夏的一個中午，在西北駐訓兩個月的兩個發(fā)射連，原本計劃1個星期的火車轉運，結果耗時11天才到營區(qū)。孰知，面對熱氣騰騰的面條，他們來不及吃一口，簡單收拾一下夏天的行裝，腳不旋踵，20分鐘之后又踏上了遠去的列車，等待他們的，又將是兩個月的勞碌征程……

“當時我已經(jīng)有十多天未洗澡了，多想在連隊洗個澡再出發(fā)?！被貞浧鹉嵌蚊β档萌缤按蛘獭钡墓怅帲惺抗緱澑锌f千：“當兵7年，第一次這么忙，但為打贏奔忙，心甘情愿！”

忽冷忽熱的火，鑄不出鋒利的劍。戰(zhàn)斗力標準的鮮明導向不僅要樹立起來，還要落實下去、堅持下去，讓打仗風氣“長效固化”。

如何固化？首當其沖，是官兵們謀打贏的心弦不能松弛：“一張藍圖繪到底”，盯著敵手方能使長勁。

記者參加該旅的每周交班會，沒有想到，一個旅級單位竟然有一項堅持多年的制度，每周播放《一周軍情通報》電視片。內(nèi)容涉及各國軍事演習、部署調(diào)整、裝備列裝等軍情動態(tài)?！皩κ志驮谘矍?，危機就在當下?！笔湛吹倪^程，既是軍情知識的汲取，更是戰(zhàn)備觀念的加強。

戰(zhàn)斗力導向和打仗風氣的“固化”，需要任務牽引、領導示范，更需要科學、有效的制度。

千里馬常有，而伯樂不常有，因此“相馬”何如“賽馬”？在干部選拔任用上，他們根據(jù)不同崗位、不同職級、不同專業(yè)，將每個干部的能力素質細化量化為考核指標，并著眼未來戰(zhàn)場需求探索構建人才能力模型，使干部的選拔使用有了硬指標、路線圖。

考核是訓練的調(diào)節(jié)閥，是作風的檢驗石，更是打仗導向“保鮮”的有力保證。用“考為戰(zhàn)”驅動“練為戰(zhàn)”，該旅全面推行“訓考分離”，旅里成立了專門的“考核辦”和“訓風監(jiān)察組”。今年7月考核之后，首長機關的考核成績張榜在機關大樓里：紅色為優(yōu)秀，藍色是險過，黃色是不及格。旅副參謀長朱忠亮是考核辦主任，但他的體能有一項不及格，刺眼的黃色展覽了整整一個月，刺激他勤練體能，最終過關。

嚴格考核的“快刀”，斬斷的是怠惰的纜繩；及時有力的獎勵，營造的則是戰(zhàn)斗的磁場。采訪行將結束，記者得到這樣一組數(shù)據(jù)：該旅今年立功受獎53人，首長機關只有4人；上級要求70%的立功受獎指標向基層向訓練場傾斜，他們卻毫不遲疑地做到了90%以上。

“信賞必罰，其足以戰(zhàn)?！痹谠撀镁C合演練發(fā)射陣地上，一枚枚大國長劍屏息而立，劍鋒所指，是深邃如海的天空，是戰(zhàn)之必勝的明日戰(zhàn)場……