■一把鐵尺量短長，一個標準定高低——

“導向”匯成合力，關鍵在建立起用戰(zhàn)斗力“貢獻率”來衡量一切工作的評價體系

投入8萬元，便讓全旅戰(zhàn)備出動時間整整縮短4分鐘，這樣提升戰(zhàn)斗力的投入最具性價比：

今年4月中旬，上級對該旅進行了一次應急拉動考核。豈料，在物資裝載過程中，官兵卻遭遇了尷尬一幕：由于物資庫房位于綜合樓二樓，而樓梯通道比較狹窄，導致裝載物資時出現(xiàn)擁堵，甚至經(jīng)常“撞車”。

問題暴露，該旅經(jīng)過多次現(xiàn)地調(diào)研和論證，最終決定：在不改變營房基本構架的前提下，在走廊墻壁上開鑿多扇特殊的“戰(zhàn)備窗口”，并定制一批專用滑梯，戰(zhàn)備物資從二樓快速滑降至運輸車廂，大大提高了裝載速度。

“可別小看了這4分鐘，它對戰(zhàn)斗力的‘貢獻率’可大著呢?！甭脜⒅\長張艮勝一針見血地指出：戰(zhàn)場上的4分鐘，可能直接決定著一場戰(zhàn)局的勝負！

此事也給該旅帶來深刻啟發(fā)：工作不論大小，都要考慮“性價比”；讓打仗導向聚焦核心、匯成合力，關鍵在建立起用戰(zhàn)斗力“貢獻率”來衡量一切工作的評價體系。

由于該旅是新組建部隊，一方面訓練場地建設亟待完善，另一方面生活設施配套還有不小的“缺口”。今年初黨委會上，和戰(zhàn)斗力“貢獻率”一對表，大家心中有了一桿秤，最終決定：將上年度節(jié)省下來的70萬元，全部投入到改造完善合成訓練場上，擴建了多個功能完備的發(fā)射場坪，全旅的發(fā)射訓練首次實現(xiàn)了可以全部同步實裝展開。

有了戰(zhàn)斗力“貢獻率”這道硬杠杠，過去難以取舍的“撓頭事”，如今都能迎刃而解。

去年部隊戰(zhàn)士提干，符合條件的有4人。其中一名新聞報道員，立了兩個三等功。如何排名次？旅黨委用戰(zhàn)斗力“貢獻率”一衡量，三名軍事訓練尖子排在了前頭。最終報道員退了伍。

“對政治機關而言，新聞報道員未提成干離開了部隊，雖然有點可惜，但從部隊能打勝仗這個角度看，這種選擇又無疑是最正確的。”采訪中，旅政治部主任陶曉鋒如是說。

過去在該旅，技術干部似乎是“冷餑餑”。如今，用打仗的標尺一衡量，該旅黨委做出決定：技術干部在晉職晉銜上和同級營連長一并參加選拔考核，該重用的重用，該重獎的重獎……一套“組合拳”打出后，“冷門檻”里常常閃爍著徹夜的燈光。短短一年時間，技術室的“草根”專家交出了一份驕人成績單，試舉其中兩例：

他們研發(fā)的高容量瞄準電池盒，電池容量提升7倍，一舉解決了第二炮兵某型導彈“多波次火力打擊瞄準鏡使用時間有限”的大問題；模擬淋雨、強光等條件的導彈發(fā)射訓練操作大棚，讓惡劣天候下的導彈實裝訓練有了“逼真戰(zhàn)場”，一時間參觀見學者絡繹不絕……