南部戰(zhàn)區(qū)海軍某大隊(duì)探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式——

一批軍士船長脫穎而出

■解放軍報特約記者 薛成清 通訊員 武歡慶 李怡諾

仲秋時節(jié)，南海某海域，一場實(shí)戰(zhàn)化演練如火如荼展開。

置身“戰(zhàn)場”，身材“瘦小”的南拖191船并不起眼，卻是大型艦船離靠碼頭的“黃金搭檔”。因機(jī)動性強(qiáng)、馬力大，拖船被譽(yù)為海上“大力士”。

指揮這艘拖船的，是南部戰(zhàn)區(qū)海軍某勤務(wù)船大隊(duì)一級上士陳俊。此次演練，也是陳俊的一次任職資格考核。

面對突發(fā)特情，陳俊沉著冷靜、果斷處置，順利完成考核。至此，該大隊(duì)已有15名軍士骨干取得拖船船長的任職資格。

該大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，部隊(duì)體制編制調(diào)整后，拖船船長由軍官改為軍士擔(dān)任。船長不僅要全面掌握艦艇操縱、航海基礎(chǔ)等方面的專業(yè)知識，還要懂指揮、善管理、會協(xié)調(diào)，可謂責(zé)任重大。

完成從軍士到軍士船長的跨越，不只是編制崗位的調(diào)整，更需要能力素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級。如何推動軍士船長培養(yǎng)駛?cè)搿翱燔嚨馈?，成為擺在該大隊(duì)黨委面前的一個現(xiàn)實(shí)問題。

為此，該大隊(duì)嚴(yán)格按照戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)選人用人：嚴(yán)把入口關(guān)，注重在初級軍士中發(fā)掘和培養(yǎng)人才，走開超前精準(zhǔn)培養(yǎng)路子；突破專業(yè)限制，從操舵、信號等專業(yè)拓展到電航、報務(wù)、雷達(dá)等不同專業(yè)選拔儲備人才，優(yōu)先考慮帶兵經(jīng)驗(yàn)足、管理能力強(qiáng)、繼續(xù)服役愿望強(qiáng)烈的軍士骨干，拓寬軍士船長人才選拔來源。

選準(zhǔn)人是首要，培養(yǎng)人是關(guān)鍵。該大隊(duì)按照“打牢基礎(chǔ)、兼顧專業(yè)、全面拓展”原則，組織軍士船長集訓(xùn)，設(shè)置黨務(wù)、指揮、組訓(xùn)、管理等教學(xué)內(nèi)容，遴選能力素質(zhì)過硬的干部骨干住船，從黨務(wù)工作、教育管理、組訓(xùn)施訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面，對集訓(xùn)成員進(jìn)行全方位幫帶指導(dǎo)。

汽笛聲劃破軍港的寧靜，軍士副船長崔良站在駕駛室內(nèi)，手持對講機(jī)，指揮拖帶無動力艦艇。

“我能當(dāng)上副船長，離不開組織的信任和培養(yǎng)！”崔良告訴記者，為縮短人才培養(yǎng)周期，大隊(duì)給軍士船長充分放權(quán)。船長不在位，副船長便要擔(dān)負(fù)起船上的全部工作。崔良說，這份信任與重托，時刻激勵自己珍惜崗位、勇毅前行。

軍士王小輝原是一名排污船代理船長，任職期間敢抓敢管、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)戰(zhàn)士圓滿完成多項(xiàng)海上勤務(wù)保障任務(wù)。排污船達(dá)到退役年限后，王小輝考慮到自己對其他船型不熟悉，一度為成長進(jìn)步可能受限而擔(dān)憂。

如何解除骨干人才的后顧之憂？該大隊(duì)研究認(rèn)為，船退役了，人才必須留住、用好。此后不久，王小輝被調(diào)整到拖船任職。

面對全新的船型和任務(wù)，王小輝從零開始，加班加點(diǎn)學(xué)理論、學(xué)裝備，研究各種應(yīng)急處置措施。大隊(duì)還為他選派經(jīng)驗(yàn)豐富的教練船長，悉心幫扶指導(dǎo)。經(jīng)過一段時間的刻苦努力，王小輝順利通過考核，具備了單獨(dú)率船執(zhí)行任務(wù)的能力。

為進(jìn)一步激發(fā)軍士船長隊(duì)伍的生機(jī)活力，該大隊(duì)還建立健全容錯糾錯機(jī)制，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)；建立常態(tài)化考評機(jī)制，將年度考評結(jié)果與個人晉升掛鉤，激勵軍士船長鼓足勁頭干事創(chuàng)業(yè)。

近年來，該大隊(duì)一批有想法、有干勁、有能力的軍士船長脫穎而出，圓滿完成拖帶助靠、掃海警戒、緊急救援等任務(wù)。大隊(duì)先后有7名軍士船長榮立三等功，3艘拖船被評為裝備管理先進(jìn)單位，3艘拖船被表彰為“四鐵”先進(jìn)單位和軍事訓(xùn)練先進(jìn)單位。