來源：人民海軍公眾號 發(fā)布：2022-08-09 16:48:37
一艘長年處于動散條件下的艦艇
怎樣做到
一艘艦、一家人、一條心、一股勁？
一支長期高度戒備的部隊
怎樣不斷提振打贏信心？
這兩個問題
是李維剛?cè)握瘯r對自己提出的
▲運城艦政委李維
答案很長
寫在運城艦一年300多天的任務(wù)途中
寫在李維在艦上每天巡查的路上
寫在運城艦官兵充滿信心的目光里
前不久支隊組織官兵進(jìn)行思想問卷調(diào)查
在“你對跟著艦黨委打勝仗有沒有信心？”
一問中
運城艦100%的官兵填寫了“有”
▲日常巡視時，李維與官兵共同勞動
信心源自信任，來自底氣，發(fā)自內(nèi)心
拿艦上官兵的話說：
“政委對待自己嚴(yán)，對待戰(zhàn)士親，
一言一行、時時處處都有政治干部好樣子，
叫我如何不信他？”
信心源自信任
以身示范樹立威信
說起李維的授課
那是出了名的“紅”
一些曾經(jīng)“寧愿在健身房流汗
也不愿在空調(diào)房聽課”的戰(zhàn)士
也都拿起小馬扎，成為李維忠實的聽眾
▲授課中的李維
每次組織政治教育前
李維都會做大量的準(zhǔn)備
力求自己的授課充滿“信息量”
一次海上執(zhí)行任務(wù)中
李維組織形勢戰(zhàn)備教育課
他一一列舉出
任務(wù)海域附近的外軍艦機(jī)位置、數(shù)量
分析外軍企圖、表明我軍決心
專業(yè)程度讓不少軍事干部都豎起大拇指
▲授課中李維與官兵互動交流
“李政委做的事、說的話我們信。”
官兵反映，李維從來不搞空泛的說教
而是通過一舉一動取信于兵
他梳理出的
“新艦員需要摸清的10個底數(shù)”
“25種容易引起思想心理問題的重點情形”
等成熟的經(jīng)驗做法
艦上的政治干部拿來就能用，照著就能做
在李維倡議下
運城艦干部的門隨時為戰(zhàn)士打開
官兵和組織之間建立暢通的民主渠道
讓問題被解決在萌芽階段
▲李維了解官兵思想動態(tài)
把進(jìn)步交給組織，把個人融入事業(yè)
官兵普遍感到，在運城艦成長成才
有平臺的承載、有制度的推動
“雙爭”活動中
李維帶領(lǐng)骨干建立量化考評機(jī)制
為表現(xiàn)突出的官兵加“星”
每月匯總公示，每季度納入階段評比
大到完成急難任務(wù)，小到幫戰(zhàn)友洗衣帶飯
都能在評比中有所體現(xiàn)
近幾年，全艦根據(jù)量化評比結(jié)果
推薦了2個立功指標(biāo)、50余個嘉獎指標(biāo)
官兵發(fā)展有盼頭、工作有勁頭
紛紛成為“追星族”
▲李維了解官兵訓(xùn)練情況
“艦員成長課堂”“班長之家”
“值更官平臺”……
在運城艦，李維主導(dǎo)搭建學(xué)習(xí)交流平臺
讓官兵各展所長
他鼓勵班長骨干在規(guī)定時間內(nèi)完成
一堂黨課、一份理論研究文章、一篇要訊
倒逼他們成長進(jìn)步
去年
班長張小松的情電研究成果
獲得全軍二等獎，個人榮立三等功
2019年以來
運城艦有5名干部被提升使用到團(tuán)職崗位
4名戰(zhàn)士考學(xué)提干
有道是
“運城艦的兵，別的單位搶著要，
連休假歸隊在碼頭暫住期間都會被‘借’走?！?/p>
信心強自本領(lǐng)
文武兼?zhèn)鋸娀讱?/strong>
處在軍事斗爭一線
政策性敏感性非常強
一舉一動關(guān)乎政治外交大局
李維對政策研究透、對局勢把握準(zhǔn)
同外軍艦艇過招的處置應(yīng)對讓人放心
和李維相識多年的艦長萬永峰
如此評價自己的搭檔：
“有政委在，我可以全身心投入
艦艇的操控和備戰(zhàn)打仗中?！?/p>
▲李維與萬永峰（左）研討敵我態(tài)勢
“政治干部也要知海況、懂作戰(zhàn)、會指揮?！?/p>
作為政治指揮員
李維帶頭研究軍事、研究戰(zhàn)爭、研究打仗
主炮對海射擊，在控制室能看到他的身影
搜潛訓(xùn)練，在聽音員室能看到他的身影
艦艇高速航行，在駕駛室能看到他的身影
……
2019年
通過涵蓋軍事、政治、后裝、管理
等內(nèi)容的嚴(yán)格考核后
李維成為支隊全訓(xùn)合格的艦艇政委
▲學(xué)習(xí)中的李維
李維讓官兵又“怕”又“服”
怕的是
他有問題真講，絕不姑息遷就
服的是
他有責(zé)任真擔(dān)，絕不推諉猶豫
一次戰(zhàn)備值班任務(wù)中，對海雷達(dá)出現(xiàn)故障
面對這件從未拆修過的精密裝備
官兵心里沒底
李維全程現(xiàn)場指揮
分析過原理、權(quán)衡過利弊后
果斷下令拆開維修
并表示“出了問題我負(fù)責(zé)”
▲李維向雷達(dá)更了解當(dāng)前航行情況
李維的臉色
有時候是點評官兵訓(xùn)練問題、
工作問題時的冷面“黑”
有時候是關(guān)心下屬無微不至、
遇到難題噓寒問暖的熱心“白”
有時候是一次次海上補給的過程中
和戰(zhàn)士們一起喊著口號拉纜繩
臉上被烈日曬出的盡職“紅”
去年12月的一次任務(wù)中
海況特別差，海浪不住地灌進(jìn)
位于艦尾甲板下的帶纜平臺引導(dǎo)口
很快艙室內(nèi)的水就到腳腕了
艦體穩(wěn)定性急劇下降
此時艦長要全身心操艦
見此，李維帶著官兵們來到帶纜平臺
頂著海浪用簡易器材迅速封堵進(jìn)水口
海況稍好后，又趕緊研究解決方案
制作了一個凹形擋板，徹底解決了這個問題
▲李維與官兵一起研究海況
“干到滿分是本職，丟掉一分是失職?！?/p>
近3年來
運城艦長期海上執(zhí)行戰(zhàn)備任務(wù)
創(chuàng)造了單艦?zāi)陜?nèi)連續(xù)出海338天的紀(jì)錄
獲得戰(zhàn)區(qū)海軍“我為安全獻(xiàn)一計”
先進(jìn)單位等成績
信心來自感情
知兵愛兵提升溫度
熄燈號響起，李維簡單整理著裝
拿起手電筒，走出政委住艙
開始一天中的第4次巡查
全艦130多米長、7層甲板，數(shù)百個艙室
3年下來，他走了約摸一個長征的距離
哪個戰(zhàn)士又暈船了、哪個骨干家里有情況了、
哪個干部工作遇到難題了……
這些信息都是他在巡查中聽到的
▲深夜，李維巡視主機(jī)艙
“沒有轟轟烈烈，卻是大有可為。”
李維認(rèn)為
政治工作要做在平時、像鹽溶于水
才能顯威發(fā)力
回憶上艦之初，他沒有燒“三把火”
而是一門心思做了幾件事：
把洗衣房和烘干室建好
解決了官兵洗烘衣物的問題；
恢復(fù)被雜物占據(jù)的圖書室功能
讓遠(yuǎn)航的官兵有心靈港灣；
整修理發(fā)室
解決官兵理發(fā)排隊的問題
幾件“抓人心”的小事
讓官兵感到這個政委“干實事、不折騰”
▲李維看望正在接受理療的戰(zhàn)士
在官兵眼中
李維的“角色”是隨時變化的
遠(yuǎn)航中官兵胃口差，他就化身“大廚”
和炊事班一起研究食譜、創(chuàng)新菜品；
裝備出現(xiàn)故障，他就化身“技師”
和戰(zhàn)士們一起研究電路圖解決問題；
官兵思想出現(xiàn)困惑，他就化身“親人”
促膝長談或者月下漫步
解開他們心頭的扣子
▲李維與官兵交流
“祝賀你在戰(zhàn)備值班中迎來了這個特殊的生日
看！
南沙的霞光是為你而燃的生日蠟燭；
聽！
南海的濤聲是為你奏響的生日贊歌！”
在艦上，每名過生日的官兵
都會收到李維親筆簽名的生日賀卡
除此之外
還有一張寄給義務(wù)兵家人的軍裝照、
一份官兵新生子女的“榮譽小艦員”證書
一件件小事做到心坎上
讓官兵感受到集體的溫暖
常態(tài)開展的
跳繩比賽、歌曲教唱、今日我當(dāng)廚
等13項集體活動
在密切戰(zhàn)友關(guān)系、火熱戰(zhàn)艦氛圍、
激發(fā)戰(zhàn)斗熱情方面發(fā)揮了顯著作用
▲李維與官兵談心
把戰(zhàn)士的利益放在心頭
把單位的責(zé)任擔(dān)在肩頭
開展政治工作就會有底氣、有說服力
很難想象
一年漂在海上300多天的運城艦
官兵休假率和休完率都能達(dá)到100%
數(shù)字背后，李維做了大量工作
只要艦靠碼頭，立刻安排官兵有序休假
個別重要崗位官兵走不開的
李維自己跑上跑下
從兄弟單位協(xié)調(diào)人員頂上
▲李維查看主機(jī)運轉(zhuǎn)情況
但謀打仗，不問歸期
短暫靠港后
運城艦穿行在一艘艘巨艦中間
在汽笛聲中駛出碼頭
再次踏上征程，李維和全艦官兵躊躇滿志
一艘艦、一家人、一條心、一股勁
必將無往而不勝……
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文字：牛濤 劉金橋 李虹明
圖片：欒鋮
視頻：徐中慧 郭高源 吳亢慈 李虹明 劉哲浩 張虎志
視頻來源于中國軍視網(wǎng)
