骨干培養(yǎng)需要“精耕細作”

■梁淼隆

近期在基層蹲點檢查時，一名干部的吐槽引起了筆者注意：幾名專業(yè)過硬的軍士外出集訓或休假，導致連隊專業(yè)訓練整體水平始終上不來。無獨有偶，在另一個連隊，一名全營數(shù)一數(shù)二的專業(yè)能手面臨退役，但因缺乏基礎好的骨干苗子，他的一身“絕活”竟后繼無人。

在基層營連，骨干隊伍“青黃不接、無人可用”和“年年培養(yǎng)年年缺”的情況并非個例。問題到底出在哪？一是管理使用不合理。有的基層主官直言，在工作任務中喜歡用熟悉的人、放心的人、技術過硬的人，導致年輕官兵得不到充分鍛煉。二是培養(yǎng)規(guī)劃不合理。在一個列裝了新裝備的連隊，近一年來有20余人次前往院校、廠家、友鄰單位學習專業(yè)，但仍有3個專業(yè)的骨干不能勝任崗位。三是梯次配備不合理。有一個連，通信專業(yè)骨干全是前后腳入伍的中士以上軍士，年輕戰(zhàn)士始終銜接不上，一旦這批骨干退役，連隊將面臨人才“斷層”、戰(zhàn)斗力“斷崖”的風險。

凡事預則立，不預則廢。綜觀以上情況，筆者感到許多基層單位在人才培養(yǎng)上過于“粗放”是導致骨干缺乏的主要原因。他們大多只基于眼前工作任務需要考慮，對骨干培養(yǎng)缺乏長線考量和前瞻眼光，同時在骨干人才的保留、發(fā)展上也缺乏新的理念、實的舉措。一名基層主官曾感慨地說：過去，骨干苗子都是“自然生長”，定編換崗隨意性大，如今行不通了。再加上近年來武器裝備升級換代提速，許多官兵坦言自己的“本領恐慌”“能力焦慮”越來越重。尤其是在高精尖裝備相繼列裝后，專業(yè)技術人才培養(yǎng)周期變長、難度加大，而能力生成有緩升陡降的規(guī)律，這無一不在提示各級要精細制訂人才培養(yǎng)計劃和發(fā)展保留措施。

葉圣陶曾說：“人才培養(yǎng)更像農(nóng)業(yè)而不是工業(yè)。”對基層營連來說，骨干培養(yǎng)更需要“精耕細作”：一方面，扎根實際、著眼長遠，科學設計人才培養(yǎng)的目標模型，明晰各崗位所需的能力標準、培養(yǎng)路徑，注重梯次配備、優(yōu)化隊伍結構，將單位建設目標分解到每名官兵的成長發(fā)展上，為其精心設計成長路線圖；另一方面，主動與上級機關對接上報需求，推開“送出去學、崗位上練、融合式育”的培養(yǎng)模式，既注重專業(yè)技能、又注重綜合素質(zhì)，形成持續(xù)抓、不斷線的人才培育鏈路，盡可能縮短新老骨干更替、專業(yè)人才對接的“空檔期”。

人才是未來戰(zhàn)爭的決勝因素。抓人才隊伍建設就是抓戰(zhàn)斗力生成的源動力，提高人才隊伍建設水平就是提高部隊戰(zhàn)斗力水平。各級要進一步建立完善科學的人才培養(yǎng)使用保留機制，避免人才用時方恨少的窘境，讓骨干人才如滾雪球般涌現(xiàn)。