武警哈密支隊基層主官爭當“兩個行家里手”——

換崗淬火挑大梁

■成赟 張文 解放軍報記者 金雅蘭

“第一時間加強重要目標警戒，采取向心突擊、兩翼卷擊、搜救并舉的戰(zhàn)術手段，營救人質……”寒冬時節(jié)，滴水成冰，武警新疆總隊哈密支隊教學法考核現(xiàn)場卻是一派火熱景象。該支隊特戰(zhàn)中隊政治指導員陳俊嘉熟練運用模擬器材進行教學示范，思路清晰、動作標準、指揮得當，贏得考官一致好評。

走下考場，陳俊嘉欣喜地說：“總算打了個‘翻身仗’！”去年年初，因中隊長休假，陳俊嘉代表中隊參加支隊組織的教練員比武。進行刺殺動作示教作業(yè)，陳俊嘉的成績排名靠后。

這個結果，讓陳俊嘉很長時間感覺“抬不起頭來”。

統(tǒng)計比武成績時，該支隊作訓股股長劉朋注意到，成績排名靠后的大多是政治主官。這個傾向性問題引起了該團領導的關注。

“團里像陳俊嘉這樣的政治干部還有一些，他們政治工作能力強，但抓訓謀訓意識有待提升，在軍事訓練中獨當一面的能力還需加強。同時，許多軍事干部開展政治工作能力也有待進一步提高。”該團政治工作處主任王天明介紹。

“政治工作、備戰(zhàn)打仗，理應一盤棋?；鶎又鞴佘娬鎯?yōu)、全面過硬，是遂行多樣化軍事任務的有力支撐?！痹撝ш狘h委研究認為，指揮員必須爭當“兩個行家里手”，同步提高軍政素質。

為此，他們在支隊范圍內組織開展“政治干部進一步提升軍事素質，軍事干部強化錘煉政治工作能力”活動。

活動中，該支隊通過開辦理論夜校、精準幫帶、定期考評等方式，組織政治干部深學軍事理論、熟練裝備操作、精研作戰(zhàn)指揮。同時，要求軍事干部學理論、上講臺，常態(tài)化參與談心交心等思想政治工作，進一步提升政治工作能力。

該支隊領導介紹，活動開展后，支隊迅速掀起了軍政主官相互學習的熱潮，但隨著時間推移，大家的學習熱情有所減退?！叭绾谓y(tǒng)籌時間精力，基層主官面臨不少困難。”該支隊伊吾中隊指導員丁杰道出了苦衷。

“崗位需求倒逼能力提升?！睘槠平膺@一難題，該支隊黨委在嚴格遵守選人用人相關政策規(guī)定的前提下，有計劃地組織基層主官換崗鍛煉。針對不同崗位特點，遵循人才成長規(guī)律，他們科學規(guī)劃換崗“路線圖”，每年安排一批任職滿兩年的中隊主官進行軍政崗位互換。大隊主官中沒有換崗經(jīng)歷的干部，根據(jù)單位用人需求及個人意愿，進行換崗鍛煉。

軍事干部齊敬賽改任機動二中隊指導員不久，上級工作組到中隊檢查工作。因黨建工作開展不充分，齊敬賽受到工作組批評。他虛心聽取意見，及時改進完善。

像齊敬賽這樣換崗之初暴露短板的干部并非個例。為此，該支隊及時制訂輪崗人員培訓計劃，幫助換崗任職干部掌握開展工作的思路方法，并利用掛鉤幫建、當兵蹲連等時機，跟蹤掌握其成長進步情況。在該支隊副支隊長馮儉的結對幫帶下，齊敬賽全面能力快速提升，得到官兵認可。

立起軍政兼優(yōu)導向，激活人才建設一池春水。軍事課目考核，抽考的政治指導員八成達到優(yōu)秀水平；優(yōu)秀政治教員評比，不少軍事干部主動請纓、表現(xiàn)亮眼……近期，該支隊一批軍政兼優(yōu)的基層主官在各項工作中脫穎而出，部隊建設水漲船高。