9月5日，“2020年全球財富管理論壇”在北京召開。清華大學(xué)國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁朱民在會上表示，科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮正在到來，所有人、企業(yè)和國家都別無選擇，這是生死之變，要么跟上要么淘汰。

朱民　清華大學(xué)國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁

疫情正在深刻地從根本上改變世界，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，金融市場巨大波動，國際政治生態(tài)惡化，但是所有的東西攏在一起，受疫情沖擊最大的是科技。

疫情推進(jìn)了全球科技創(chuàng)新，疫情也推動中國進(jìn)一步走向一個全球科技引領(lǐng)的高峰，所以科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮是一個了不得的事情，正在到來。

和以前所有的事情不一樣，以前當(dāng)變革來的時候你可以選擇是擁抱它還是不擁抱它；但是，當(dāng)科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型到來的時候，所有的人、所有的企業(yè)、所有的國家別無選擇，只有跟著科技和數(shù)字化潮流，這是生死之變，要么跟上這個潮流，要么被淘汰。

推動全球科技大潮的力量

全球科技大潮正在到來，有以下幾個推力：

第一，疫情在推進(jìn)無接觸新生態(tài)，如網(wǎng)上教育、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上生活，所有的這一切在后疫情時代都會延續(xù)，我們回不到過去。疫情對科技的加速作用了不得。

第二，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量是科技公司，美國的股市發(fā)展得好主要是因?yàn)榭萍脊?，把科技公司拿掉美國的股市就不行，美國的科技大公司發(fā)展很好，非科技公司都不行，全世界現(xiàn)在都出現(xiàn)這個問題，所以科技變成了未來推動經(jīng)濟(jì)增長的主動力。

第三，我們正處于一個科技大規(guī)模轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn)的曲線的拐點(diǎn)。

這幾個推力加在一起，這個大潮正在到來，而你、我別無選擇。

我們未來要發(fā)展的是什么

疫情催生了一系列新生態(tài)。物資調(diào)配，武漢開始時非常困難，引進(jìn)科技立即見效。在線醫(yī)療、在線辦公、在線教育，新的生態(tài)發(fā)展很快。中國的企業(yè)非常了不得，看到機(jī)遇就上，所以我們觀察到一些新的生態(tài)、新的狀態(tài)、新的企業(yè)發(fā)展起來，在數(shù)字營銷、衛(wèi)生、公共管理、教育等領(lǐng)域，甚至買房、買車都開始在網(wǎng)上進(jìn)行，以后這些會變成常態(tài)，因?yàn)橐肓薃R、VR以后，消費(fèi)者在網(wǎng)上買東西和在商場買東西的體驗(yàn)幾乎是完全一樣的。我們現(xiàn)在用模型可以做到，把買服裝的退貨率從30%—50%，通過AR、VR的服務(wù)降到5%—10%。所以這個生態(tài)很厲害，中國的企業(yè)走得非?？?。

從全世界來說，我們所處的這個競爭的階段，嚴(yán)格來說還是處于4G和智能手機(jī)階段，我們正從這個階段走向全面的5G和云階段，我們已經(jīng)開始進(jìn)入。但是我們未來要發(fā)展的是什么？是物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈。所以中國的國家戰(zhàn)略就是利用全面實(shí)行走進(jìn)5G和云的時候，提前合并跨越到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈階段，這個就是全球現(xiàn)在的科技制高點(diǎn)。

為什么我們說科技主導(dǎo)？10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司?，F(xiàn)在，全球最大的十家公司里面有兩家金融公司、一家超大型的能源公司，另外七家是科技公司。不用再過10年，再過5年，前十家企業(yè)一定全部是科技公司。這就是經(jīng)濟(jì)和金融市場反映的科技變化，走得非常快，中國在這幾年趕超很厲害，我們在人工智能領(lǐng)域的論文發(fā)表量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他國家，幾乎和美國并肩；全球20家最好的人工智能企業(yè)中，美國占八家、中國有七家，而且中國七家里面還沒有包括阿里和騰訊。所以中國在這方面的趕超位于前列。

盡管如此，我們還是要看到，我們在基礎(chǔ)、核心、“卡脖子”技術(shù)上還有很多不足。例如，光伏面板，中國在全世界有50%的市場份額，我們做了調(diào)查，15%的技術(shù)在國外；高鐵，在國內(nèi)是100%的市場份額，核心技術(shù)還是有10%在國外；半導(dǎo)體技術(shù)90%在國外。

數(shù)字流是新基建的核心

國家戰(zhàn)略在疫情中通過宏觀刺激政策推動新基建和科技的發(fā)展，新基建的核心就是在傳統(tǒng)的物流和人流當(dāng)中加一個數(shù)字流，通過人流、物流、數(shù)字流產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)流和資金流，變成價值流，數(shù)字流是新基建的核心。

有了新基建這個數(shù)字流的基礎(chǔ)設(shè)施核心以后，我們第一次看到了虛擬世界和物理世界可以完全自如地交融。這是人類到現(xiàn)在第一次實(shí)現(xiàn)物理世界和虛擬世界幾乎無縫的轉(zhuǎn)移，而在這個過程中最關(guān)鍵的是我們不需要人的干預(yù)，因?yàn)闄C(jī)器學(xué)習(xí)，這是一個自動生成和迭代的過程。

所以在這個情況下，如果以數(shù)據(jù)為中心，國家戰(zhàn)略第一件事，就是加快5G的基站建設(shè)。我們用5年完成了4G，現(xiàn)在有350萬個4G基站，占全球4G基站的52%，我們本來會用5年的時間繼續(xù)把5G的基站做完，現(xiàn)在看是要提前完成，今年目標(biāo)是建60萬個5G基站，現(xiàn)在我們已經(jīng)建了60萬個。我們現(xiàn)在已經(jīng)有5500萬的5G用戶。

如果5G做完了做什么？互聯(lián)網(wǎng)。5G只是基礎(chǔ)，5G是為社會和工業(yè)服務(wù)的，所以5G的落地是互聯(lián)網(wǎng)。我們的互聯(lián)網(wǎng)做了5年，按照國家的計劃，2020年本來就是互聯(lián)網(wǎng)的一個大年，所以今年經(jīng)過改造，我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)會超過美國。我們會建10萬個工業(yè)APP，10萬個工業(yè)APP意味著什么？就是把我們?nèi)可a(chǎn)的設(shè)備連到APP上去。

我在三一重工調(diào)查時，看到三一重工現(xiàn)在出來的設(shè)備全部上APP。重型設(shè)備上網(wǎng)是了不得的事情，安全性、效率完全提高，這后面是什么？機(jī)器自己和自己對話協(xié)同工作，這是一個機(jī)械的世界，這世界真的變了。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的發(fā)展非?？欤?yàn)橹袊且粋€制造業(yè)大國。

所以這個核心理念是什么？核心理念就是國家建一個基礎(chǔ)設(shè)施的樞紐：大數(shù)據(jù)、人工智能、算例、5G和云這個大核心。這個核心讓我回憶起1993年美國建立的一個《信息高速公路法》，這個法案極大推動了美國互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展，包括蘋果、谷歌等等。我們也要用更高的技術(shù)水準(zhǔn)建立一個信息科技樞紐。在這個樞紐的右端讓所有的科技企業(yè)向樞紐靠攏，為它們提供技術(shù)支持和服務(wù)，成為這個樞紐的一部分；在左邊讓所有城市的市長和區(qū)長，在樞紐上做平臺落地和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。樞紐建設(shè)兩邊靠攏起來，很難想象未來會怎么樣，世界可能就會因這個樞紐而從根本上改變。

這個樞紐不是一個簡單的東西，它可以變成三個具體的基建并拉動科技。第一是“云基建”，云服務(wù)及數(shù)據(jù)中心；第二是“管基建”，各種各樣的基建，比如通訊衛(wèi)星；第三是“端基建”，手機(jī)是端，汽車是端，人臉識別是端，交通是端，所以“端基建”又是一個非常巨大的范圍。這三種基建組成一個具體的樞紐，所以這個樞紐是可以落成三大基礎(chǔ)設(shè)施的基建，變成GDP的增長，變成價值。

疫情以后科技發(fā)展的新方向，是經(jīng)濟(jì)驅(qū)動從土地和建筑業(yè)走向數(shù)據(jù)和云，共享經(jīng)濟(jì)會走向無技術(shù)社會經(jīng)濟(jì)。以數(shù)字辦公為例，我們現(xiàn)在探討的所謂數(shù)字化辦公模式不只是一個距離問題。第一是距離，第二是移動，第三是自動化。比如說在會場系統(tǒng)到位的時候，我們能夠知道大家的氣氛是什么，情緒是什么，討論的內(nèi)容是什么，可以迅速進(jìn)入政府的決策系統(tǒng)，變成我們的目標(biāo)，變成我們的財務(wù)，轉(zhuǎn)換成全部的數(shù)據(jù)，這就是智能化。

中國是制造業(yè)大國，但是我們機(jī)械人的比例很低。我們每一萬個機(jī)器中，自動化機(jī)械人只有28個，韓國有528個。我們預(yù)測機(jī)械人的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)在未來有極其大的發(fā)展。機(jī)械人的世界會越來越豐富，服務(wù)機(jī)械人會大規(guī)模發(fā)展起來，因?yàn)槲覀兌夹枰?wù)。

新的小區(qū)模式

疫情也引發(fā)了新一輪的關(guān)于政府治理的討論。疫情中，我們在武漢迅速看到治理的重要性，從小區(qū)管理，上升為政府治理、上升為國家政治治理。我們看到新的小區(qū)模式。以前的小區(qū)，物業(yè)只是提供服務(wù)，現(xiàn)在做新的模式，物業(yè)新的經(jīng)營方式：To O是物業(yè)，To C是業(yè)主，To G是政府。政府為什么也介入？因?yàn)檎邪踩Ｕ稀⒂斜O(jiān)管、有各種各樣的服務(wù)，這是治理的一部分。物業(yè)管理從根本上改變了，中國的數(shù)字化政府治理有了真正的落腳石。未來物業(yè)公司的估值將高過房地產(chǎn)公司，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司建完房子就沒事了，物業(yè)可以服務(wù)業(yè)主很多年，是一個延續(xù)的過程，而且無數(shù)的增加值流量可以進(jìn)去。增加值現(xiàn)在有了入口，這個世界變了。

最有意思的是，這個過程中開始出現(xiàn)了智慧桿這個概念。智慧桿是把通訊、環(huán)境監(jiān)測、信息發(fā)布、能源、公共安全、智慧交通等所有東西都集中在一個桿上。智慧桿設(shè)立以后，社會治安好了很多，因?yàn)?G、云和大數(shù)據(jù)接觸，對人流和人的分析能力大大提高。我們已經(jīng)在深圳試點(diǎn)，這已經(jīng)不是夢想，一個智慧桿幾乎可以把現(xiàn)在所有的探頭全部替代，這是一個巨大的變化。

當(dāng)我們把所有的政策和我們看到的事情攏起來觀察就能體會到，國家的戰(zhàn)略核心理念是什么？數(shù)字流。數(shù)字流具體的體驗(yàn)是什么？流量。中國今天的人均流量每個月是9GB，比OECD（經(jīng)合組織）的6GB高50%。我們預(yù)測10年以后中國人均流量GB會增長10倍，達(dá)到100GB，OECD國家將達(dá)到50GB。因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)下，未來所有一切都是流量。流量的反面是物聯(lián)網(wǎng)，具體的落實(shí)是非常實(shí)際的，就是看我們有多少物能連起來，中國今天是10億的物連起來，和OECD是差不多的。我們預(yù)測10年以后中國的物聯(lián)網(wǎng)可以達(dá)到100億的規(guī)模，OECD大概是50億，中國同樣是OECD國家的1倍或者2倍。手機(jī)是什么規(guī)模？中國現(xiàn)在智能手機(jī)也就是5億多部，物是千億級的，所以，我們10年以后在流量上如果能達(dá)到100億的單位，這個社會就全部連起來了?；蛟S，你家里的花盆可能還連不起來，但是，冰箱、空調(diào)、燈等都是可以連起來的。

流量為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建讓所有的企業(yè)從市場的角度，圍繞市場基礎(chǔ)設(shè)施找方案落地。歸根結(jié)底把流量做上去，流量做上去這個世界就根本地改變了，所有人都可以用流量進(jìn)行創(chuàng)新，所以中國將從一個制造大國走向一個創(chuàng)新大國，這會是一個了不起的變化。