從基層實踐找到解決問題的金鑰匙

■鄒 荔

現(xiàn)在，少數(shù)單位列出問題清單不少，而銷號清單紋絲不動。探究起來，一個重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)干部不勤于基層實踐，不善于拜官兵為師，未能找到解決問題的金鑰匙。

在中央和國家機關(guān)黨的建設(shè)工作會議上，習(xí)主席強調(diào)，“要大力弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，深入基層一線，增強同人民群眾的感情，學(xué)會做群眾工作的方法，從基層實踐找到解決問題的金鑰匙。”這一重要論述告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，什么時候都不能忘了基層實踐，什么時候都不能脫離群眾。否則，就無法有效破解改革發(fā)展中遇到的難題。

基層是富礦，高手在民間。官兵中蘊藏著豐富的智慧、絕好的點子、科學(xué)的辦法。領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層，和官兵坐同一條板凳，總能挖到基層的富礦，找到破解難題、化解矛盾的“藥方”。也難怪毛澤東同志這樣說：“我的經(jīng)驗歷來如此，凡是憂愁沒有辦法的時候，就去調(diào)查研究。一經(jīng)調(diào)查研究，辦法就出來了，問題就解決了。”

現(xiàn)在，有些單位有一種很不好的現(xiàn)象，就是基層的一些實際問題遲遲得不到解決。分析起來，也不是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)不想解決，而是他們提供的方法打不開難題“這把鎖”。造成這一問題的癥結(jié)，就是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)起門來研究對策，不勇于開門納諫、傾聽官兵意見建議，也不善于運用基層已經(jīng)探索出來的好經(jīng)驗、好辦法。在他們看來，自己的決策權(quán)是與生俱來的，與官兵需求、客觀實際無關(guān)，既無需見微知著、通盤考慮，也無需深入一線、與官兵商量。如此一來，看似出了不少力，卻枉費功夫，造成決策不對頭，官兵自然不會有太多獲得感。

腳板底下出真知，基層實踐出金鑰匙。有些領(lǐng)導(dǎo)干部整天喊工作難做、問題難解。光喊難有什么用，只有把基層跑遍跑深跑透，做到“山高問樵夫、海深問漁夫”，才能找到解決問題的辦法。在黨的群眾路線教育實踐活動中，不少領(lǐng)導(dǎo)干部蹲下去解剖“麻雀”，結(jié)果令他們大開眼界，從工作思路到解決辦法，官兵的招數(shù)多、對策好。事實證明，如果領(lǐng)導(dǎo)干部真正深入群眾，甘當(dāng)小學(xué)生，總能找到思路、措施和辦法，困難和問題也會迎刃而解。

“拔足再濯，已非前水。”如果說過去憑經(jīng)驗還能作決策、搞指導(dǎo)，在今天這個日新月異的新時代，不深入基層實踐，不多作調(diào)查研究，領(lǐng)導(dǎo)者很快就會落伍，更別說有什么解決問題的錦囊妙計。一個不可辯駁的事實是，部隊改革發(fā)展很快，過去的一些經(jīng)驗做法不管用了，過去的一些工作模式卡殼了，過去的一些方法手段“out”了，而要探索新的模式、創(chuàng)造新的經(jīng)驗、開辟新的道路，往往不在“廟堂之高”的機關(guān)，而在“江湖之遠”的基層。知戰(zhàn)勝在卒伍?；鶎邮切麦w制、新機制、新編制的實踐者，他們最能找到科學(xué)的思路、管用的辦法。不投身基層實踐，不拜官兵為師，總是躲在機關(guān)“推稿子”，什么時候也推不出“金鑰匙”。特別是現(xiàn)在正處于政策制度改革的重要階段，更應(yīng)多到基層調(diào)研，多搞開門問政，防止在政策制度上“翻燒餅”。

“涉淺水者見蝦，其頗深者察魚鱉，其尤甚者觀蛟龍。”有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部下了不少次基層，卻沒有找到什么管用的辦法。事實上，這不是基層的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)出了問題，習(xí)慣了空調(diào)熱茶，到了基層不與官兵坐一條板凳，對基層招待不周不滿意，對東奔西跑的勞累受不了，對解剖“麻雀”的蹲點蹲不住。如此這般，怎能換來官兵的真心話、基層的好點子？

金鑰匙絕不是放在那里讓你直接拿走的。領(lǐng)導(dǎo)干部只有撲下身子、放下架子，真正沉到最底層，發(fā)揚“蹲下去看螞蟻”的精神，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，才能聽到原汁原味的聲音，尋到實用管用的良策。