第七十五集團軍某旅著力提升基層風(fēng)氣監(jiān)督員素質(zhì)

直面問題不當(dāng)“好好先生”

■李 赟　　吳 旭

“除某連進出訓(xùn)練場隊列不夠整齊，沒有發(fā)現(xiàn)其他問題”“該單位訓(xùn)練風(fēng)氣良好，組訓(xùn)規(guī)范”……曾經(jīng)有段時間，翻看基層風(fēng)氣監(jiān)督員幾乎千篇一律的監(jiān)督報告，第75集團軍某旅紀(jì)檢監(jiān)察科干事范充皺起了眉頭。

監(jiān)督報告里經(jīng)常說是“沒問題”，是真的沒問題嗎？深入營連調(diào)查后，范充發(fā)現(xiàn)，個別基層風(fēng)氣監(jiān)督員不同程度存在職能弱化的問題，有的不清楚崗位職責(zé)，把監(jiān)督等同于糾察，有的僅僅滿足于到了場、簽了字，有的發(fā)現(xiàn)問題也是大事化小、小事化了。

當(dāng)初選聘72名基層風(fēng)氣監(jiān)督員時，各單位推薦的都是直言敢諫的“硬骨頭”，為何有些在工作中成了“好好先生”？

機關(guān)組織的專題座談會上，有些基層風(fēng)氣監(jiān)督員反映，“不懂不熟業(yè)務(wù)理論，不知道哪些該管，說錯反而丟面子”“沒崗位、沒津貼，僅憑一腔熱情在工作”“查出問題怕被看做‘捅婁子’‘揪小辮子’，往往出力不討好”。

對問題進行深入剖析研究后，該旅采取一系列針對性舉措。他們制訂完善《加強基層風(fēng)氣監(jiān)督員隊伍建設(shè)意見》，建立崗前培訓(xùn)、定期集訓(xùn)、以老帶新、以工帶訓(xùn)的培養(yǎng)制度，每半年組織1次集中培訓(xùn)。研究制訂《基層風(fēng)氣監(jiān)督員工作規(guī)范》，厘清監(jiān)督員具體職責(zé)，讓監(jiān)督員在履職中有章可循、有法可依；每季度安排1名監(jiān)督員到紀(jì)檢監(jiān)察科換崗鍛煉，參與演訓(xùn)考核、詢價、招投標(biāo)等活動監(jiān)督，在實踐中提升工作能力；召開軍人大會為風(fēng)氣監(jiān)督員發(fā)聘書、掛胸牌，增強履職榮譽感；細化考評機制,在年終評獎中設(shè)立專項獎勵指標(biāo)，評選十大“優(yōu)秀基層風(fēng)氣監(jiān)督員”，讓實績突出的監(jiān)督員受表彰、得實惠。同時，對隱情不報、懶惰瀆職、違規(guī)違紀(jì)的監(jiān)督員，全程淘汰、追責(zé)問責(zé)。

旅隊還暢通民主渠道，建立完善“強軍網(wǎng)風(fēng)氣監(jiān)督專欄”，開設(shè)旅長、政委手機專線，讓監(jiān)督員“有話敢講、有話會講、有話有地方講、講了就有回應(yīng)”。通過這些務(wù)實舉措，提升了監(jiān)督員的能力素質(zhì)，激發(fā)了他們的履職熱情。今年第二季度，該旅基層風(fēng)氣監(jiān)督員參與比武競賽、營區(qū)建設(shè)、戰(zhàn)士考學(xué)等8項敏感工作的監(jiān)督，協(xié)助旅紀(jì)委發(fā)現(xiàn)整改了6類13個具體問題，提出意見建議130余條。

一次，導(dǎo)彈三營組織裝填專業(yè)考核，風(fēng)氣監(jiān)督員肖坤濤發(fā)現(xiàn)考核場地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)偏低，不符合新大綱要求，就當(dāng)場指出問題并向組織考核的作訓(xùn)科參謀報告，最終該課目于當(dāng)天下午組織重考。

隨著基層風(fēng)氣監(jiān)督員活躍在演訓(xùn)一線，少數(shù)連隊訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)不實等問題得到及時糾正，基層實戰(zhàn)化演訓(xùn)水平明顯提升。