來源：中國軍網(wǎng)綜合 發(fā)布：2019-04-19 03:00:39
不是每一個(gè)螺栓都能冒頭
■解放軍報(bào)記者 范江懷
行走在青海湖艦上，像是走進(jìn)了一個(gè)鋼鐵的宮殿。問艦長劉永新，艦上有多少間艙室，答：800多間；問有多少扇門，答：1000多扇。
每一件裝備和設(shè)備井井有條地結(jié)合在一起，才有了這艘威武雄壯的巨艦。結(jié)合這些裝備和設(shè)備的，除了焊接就是常見的螺栓。
再問艦長，知道艦上有多少顆螺栓么？艦長搖頭，說沒法算清楚。
艦上螺栓大的有小胳膊那么粗，小的則有牙簽?zāi)敲醇?xì)。當(dāng)然，更多的螺栓是你看不見、也摸不著的。但是，沒有這些默默無聞的螺栓的堅(jiān)守，就沒有這艘補(bǔ)給艦的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
青海湖艦?zāi)苷虅ψ咛煅?，?shù)次進(jìn)行環(huán)球航行，依靠的是激情澎湃的動力和現(xiàn)代化的武器裝備，也依靠著一枚枚可見和不可見的螺栓。
水面艦艇是海軍作戰(zhàn)力量的基礎(chǔ)。沒有這個(gè)基礎(chǔ)，海軍的作戰(zhàn)和發(fā)展就無從談起。水面艦艇是由大大小小不同類型的艦艇組成的。一個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)是，并非每一個(gè)艦艇長最后都能成為驅(qū)逐艦艦長，或者是航母艦長。對于人民海軍來說，正是有無數(shù)個(gè)大大小小的艦艇長，兢兢業(yè)業(yè)地鉚在自己的戰(zhàn)位上，才鍛造出一支支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。
具體說來，水面艦艇需要驅(qū)逐艦、護(hù)衛(wèi)艦這樣的作戰(zhàn)艦艇，也需要補(bǔ)給艦這樣的輔助艦艇。作戰(zhàn)艦艇當(dāng)然是水面艦艇的核心戰(zhàn)斗力，但缺乏足夠強(qiáng)大的輔助艦艇，也難以在深藍(lán)色的大海中走得更遠(yuǎn)。在一定程度上說，決定一支遠(yuǎn)洋編隊(duì)能走多遠(yuǎn)是綜合補(bǔ)給艦的能力，而決定一個(gè)艦艇長能走多遠(yuǎn)的是他的眼光、胸懷和理念。
改革開放給我們國家?guī)矸旄驳氐淖兓瑤椭覀儗?shí)現(xiàn)許多以前想也不敢想的夢想。我們的夢想只有與部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展結(jié)合起來，融入到建設(shè)世界一流軍隊(duì)的大潮中，才有可能變成現(xiàn)實(shí)。
一位網(wǎng)友說得好，你的夢想只有切合實(shí)際、能變成現(xiàn)實(shí)，才是一個(gè)值得大家學(xué)習(xí)和追求的理想，否則就會變成別人茶余飯后的談資。
青海湖艦知名度很高，現(xiàn)任艦長劉永新的名字卻鮮為人知。全力全速推進(jìn)戰(zhàn)斗力建設(shè)，是這位性格內(nèi)斂、不善言辭的艦長的心頭大事。“不是每一個(gè)螺栓都能冒頭”，采訪中他對記者說，戰(zhàn)斗力建設(shè)，打基礎(chǔ)的工作最重要，有時(shí)也最難做！
海明威在他的紀(jì)實(shí)文學(xué)作品《午后之死》中，提出了著名的“冰山理論”——“冰山運(yùn)動之所以雄偉壯觀，是因?yàn)樗挥邪朔种辉诤Ｃ嫔稀?。冰面下的“八分之七”更有力量。正是因?yàn)橛辛讼駝⒂佬逻@樣一任又一任大大小小的艦長，堅(jiān)定執(zhí)著、默默無聞地駕馭著不同類型的軍艦，航行在一望無際的大海上，才構(gòu)成了中華民族最為壯麗的復(fù)興景象。
今年是人民海軍成立70周年，我們在向人民海軍祝賀生日之時(shí)，別忘了向默默戰(zhàn)斗在各自戰(zhàn)位上的艦艇長們，致以崇高的敬意！
靠譜的艦長靠譜的艦
■海軍青海湖艦政治委員 劉鐵勤
有幸，我在青海湖艦和劉永新艦長搭檔。劉艦長是去年初從洪湖艦調(diào)過來的。當(dāng)時(shí)，青海湖艦編制調(diào)整，劉艦長可謂臨危受命。
在洪湖艦，劉艦長已經(jīng)全訓(xùn)合格。換新的單位，意味著從頭開始，還要進(jìn)行全訓(xùn)補(bǔ)考。雖然面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，但在組織的重托與信任面前，劉艦長欣然接受，并滿懷激情地投入到新的工作中。
曾有一篇文章這樣說：靠譜，是對一個(gè)人最高的評價(jià)。在我眼里，青海湖艦是一艘靠譜的艦，劉永新也是一位靠譜的艦長。
靠譜的人干靠譜的事。劉艦長喜歡竄艙室、上戰(zhàn)位，與官兵談心聊天，時(shí)間不長，就把準(zhǔn)了脈搏、摸清了底數(shù)。他教育大家，要確立新起點(diǎn)、開創(chuàng)新局面、取得新突破、創(chuàng)造新輝煌。
劉艦長首先找出了“木桶”的短板，在抓基層打基礎(chǔ)上鉚足了勁，從思想、理論、訓(xùn)練、裝備、管理上入手，他帶領(lǐng)班長以上人員從基礎(chǔ)抓起，加班學(xué)習(xí)、完善制度，推演方案、研究對策，日結(jié)、周結(jié)、月結(jié)工作得以常態(tài)固化。
因?yàn)楣俦{(diào)整面大，新任干部多、思想難統(tǒng)一、情況不熟悉，他采取“循環(huán)授課法”，讓干部和骨干輪流授課，先后組織了27人次，歷時(shí)一個(gè)半月的時(shí)間，大家不但掌握了本職崗位專業(yè)知識，對全艦情況也有了全面了解。
全力全速推進(jìn)戰(zhàn)斗力建設(shè)，是劉艦長的心頭大事。在反復(fù)調(diào)研論證后，他要求部隊(duì)把“打牢基礎(chǔ)、全面正規(guī)、突出特色、推出亮點(diǎn)、整體提高、創(chuàng)造爭優(yōu)”作為全面抓建的基本思路。推進(jìn)正規(guī)化建設(shè)，重點(diǎn)建章立制。先后完善管理制度42項(xiàng)，規(guī)范了會議、值班、勤務(wù)、衛(wèi)生等制度，完善了訓(xùn)練方案預(yù)案195項(xiàng)。短短幾個(gè)月，在支隊(duì)的專業(yè)比武中，官兵包攬了前3名。
