多方努力持續(xù)用勁，找到糾治“五多”好舉措

“措施能不能準(zhǔn)一點、落地能不能實一點、問效能不能嚴(yán)一點……”

工作組返回后及時匯報調(diào)研情況，基層官兵對糾治“五多”問題措施的強烈呼喚，深深觸動了集團軍黨委一班人。

這個集團軍先后3次召開工作推進(jìn)會，向基層官兵征求意見建議，并召開基層建設(shè)座談會，突出減輕基層官兵負(fù)擔(dān)和維護基層合法權(quán)益兩個重點，組織各個層面代表聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“最反感什么、最關(guān)注什么、最期盼什么”交流發(fā)言，研究制定《為基層減負(fù)增效“雙十條”措施》。

數(shù)個通宵達(dá)旦，數(shù)次推倒重來，起草組成員直言“太難了”。

難在何處？“既要遵守原有‘母法’，不得越線不得逾規(guī)，還要超越眾多糾治‘五多’問題的措施，避免陷入無法落地生效的怪圈。”徐春紅說。

上級會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、安全通報等內(nèi)容熟悉理解即可，不得事事要求本上有記錄；檢查部隊可抽查基層官兵筆記本，但筆記情況不作為講評依據(jù)……說到施行“雙十條”帶來的變化，某旅裝步五連指導(dǎo)員李俊佑最大的感觸，就是規(guī)定更具體了、更好去落實了。

以往每逢上級檢查，大到各類會議記錄、登記統(tǒng)計本，小到個人學(xué)習(xí)筆記、心得體會，官兵們都抱著“記多了肯定沒壞處”的心態(tài)一股腦地完善補充，現(xiàn)在“雙十條”有了具體規(guī)定要求，該記錄的情況一目了然，省去了不少無用功。

治“五多”并不能一蹴而就。集團軍一位領(lǐng)導(dǎo)說，制定措施只是完成了“上篇文章”，更重要的是要抓好貫徹落實這一“下篇文章”。

他們結(jié)合下部隊調(diào)研隨機組織“雙十條”落實情況檢查，每季度組織一次對照檢查和問題整改，每半年對落實情況進(jìn)行檢查講評，對執(zhí)行措施打折扣、搞變通的堅決進(jìn)行問責(zé)。

同時，根據(jù)形勢任務(wù)變化帶來的新情況新問題，他們在廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，及時進(jìn)行修訂完善，確保“雙十條”始終與部隊改革轉(zhuǎn)型實踐和官兵所思所盼緊密貼合。

當(dāng)某旅領(lǐng)導(dǎo)把抓安全工作的思路方法作為管理經(jīng)驗匯報時，被該集團軍領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場叫停：“安全檢查的工作組一個接一個，與‘雙十條’的具體要求不符，也違背了依法抓建的核心理念?！?/p>

問責(zé)一次，勝過動員千次?！半p十條”措施施行以來，各旅嚴(yán)格落實，并結(jié)合單位實際做好“減法”：取消“在外人員聯(lián)系登記本”“補課登記本”等6類本本，取消“營區(qū)指導(dǎo)組”“晝查夜巡組”等檢查指導(dǎo)機構(gòu)，取消安全管理、保密安全等8類責(zé)任書……

“減”的同時，他們還注重做好配套工作——

抓實干部能力提升工程，不斷提升干部思維層次、統(tǒng)籌能力，強化法治觀念；推動技術(shù)手段革新，推行機關(guān)智能化辦公系統(tǒng)、實現(xiàn)戰(zhàn)備物資“掃碼式”管理……

某旅作戰(zhàn)支援營教導(dǎo)員王磊說，前不久，集團軍政治工作部創(chuàng)新落實“2.0版本‘雙十條’”，采取各旅交叉互檢的方式檢查政治工作開展情況，減輕了基層迎檢壓力，分享了先進(jìn)建設(shè)理念……官兵們感慨，機關(guān)工作作風(fēng)實了，無謂的折騰少了。

“文電可否歸類下發(fā)”“多級重復(fù)通知可否精簡”“多個會議可否合并召開”……“雙十條”措施實施一年來，該集團軍各級機關(guān)干部辦文辦會時，多問幾個“可否”、主動為基層減負(fù)，已經(jīng)成為一種習(xí)慣。