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基層干部的活力可以這樣“保鮮”

來源:中國軍網(wǎng)綜合作者:康克、肖寧、胡春華責任編輯:張藝苧
2018-12-07 09:40

一項項激勵措施讓干部們感到既暖心,又充滿信心。去年,張志富的妻子苦勸他轉業(yè),由于條件不夠未能如愿;今年,看到部隊的激勵措施如此“給力”,她開始鼓勵丈夫繼續(xù)在部隊好好干。

去年勸著走,今年勸著留,一反一正,軍嫂的態(tài)度大轉變,正是這個旅創(chuàng)造拴心留人環(huán)境的一個縮影。

干部安心盡責帶動戰(zhàn)士愛崗敬業(yè),在剛剛結束的冬季士官選取中,該旅7成以上滿服役期的戰(zhàn)士提出了留隊申請。

請關注今日出版的《解放軍報》——

干部穩(wěn)帶動基層穩(wěn) 干部強推動部隊強

基層干部的活力可以這樣“保鮮”

——第83集團軍某合成旅激勵干部愛崗敬業(yè)的一段經(jīng)歷

■本報特約記者 康 克 通訊員 肖 寧 記者 胡春華

該旅開展“最美軍嫂”評選活動,穩(wěn)固軍人“后院”。圖為獲獎的軍嫂在臺上與家人合影。

付曉飛攝

一對連主官同時申請轉業(yè)——

不可回避的背后隱憂

今年年初干部轉業(yè)期間發(fā)生的一件事,讓第83集團軍某合成旅政委練偉一直難以釋懷。

當時,旅機關組織干部轉業(yè)意愿摸底。一對連隊主官,平時工作還不錯,卻毫無預兆地雙雙遞交轉業(yè)申請。

一時間,旅里營里都著急。要知道,兩名主官同時轉業(yè),這對于兩名干部本身可能只是個人走留的問題,對于連隊建設卻牽涉到方方面面:連隊的工作怎么接續(xù)?全連的官兵會怎么看?

后來,雖然旅領導說服其中一個主官繼續(xù)留隊,但這件事引發(fā)的連鎖效應不可小覷。這個連隊各項建設出現(xiàn)滑坡,訓練考核多項指標在全營墊底。

“只有干部穩(wěn),才能帶動基層穩(wěn);只有干部強,才能推動部隊強?!睆哪且院?,如何激發(fā)和調動基層干部的動力與活力,成了練政委的一個“心結”。

到底是什么絆住了基層干部的后腿?究竟是什么制約著基層干部的活力?隨后,旅黨委牽頭,對全旅干部進行了一次深入細致的調查摸底。

一周時間,2個調研組,2000多份問卷調查,3000多條意見匯集起來。

調研結果在意料之中,但也出乎情理之外。

一名機關科長反映,現(xiàn)在許多年輕干部有自己的個人規(guī)劃,如果幾年內不動窩,思想就會有波動;有的長期在機關或者基層工作,一個崗位待多年,既缺少激情,更擔心未來發(fā)展,“沒有干到頭,先看到頭了”;一名排長在部隊表現(xiàn)還不錯,回家休假一個月,聽了地方同學“口中的生活”,回來就像換了個人似的,工作中打不起精神、提不起勁。

一名連長說,一些基本的生活需求長期得不到保障,對干部思想沖擊很大。年復一年,“5+2”“白加黑”已成常態(tài);年輕干部大多是獨生子女,正處在人生爬坡期,上有老下有小,家庭照顧不上。有的干部對著家人照片感慨:“孩子在手機里一天天長大,父母在印象中一天天老去”。

一名教導員說得更直接,雖然現(xiàn)在大家對“二八現(xiàn)象”有所醒悟,“和平積弊”逐漸減少。但形式主義的東西仍在作祟,“老五多”沒杜絕,“新五多”又出現(xiàn),讓基層難以招架,特別是考核比武、安全管理、各種檢查等,對基層干部來說壓力很大,長期超負荷運轉,時常有一種“焦慮感”和“疲憊感”。

一臺別開生面的“軍營吐槽晚會”——

從實話實說的牢騷中看期待

胸中有不平之氣,口中才有牢騷之詞。

練政委在一次旅黨委會上說:“面對轉型中的各種矛盾和壓力,大家有這樣那樣的想法和看法都很正常,我們不回避問題,不掩蓋矛盾。大家有不滿、有怨氣,不好當著領導的面講,我們就編排一期節(jié)目,通過小品的形式說?!?/p>

在旅機關策劃下,今年春節(jié)前,一場別開生面的“軍營吐槽晚會”如期上演。

某營宋營長的妻子一上舞臺,話里就帶著氣兒:“我一邊顧家一邊上班兒,一手抱娃一手炒菜兒,一手提著水桶一手拿著煤氣罐兒。”

機關干部李參謀與妻子長期兩地分居,妻子吐槽:“你一年到頭基本不著家,就跟租來的一樣,到點就走?!?/p>

某連王連長的妻子抱怨:“別人家老公是雨天送傘,加班送餐;我的老公是找他不如找快遞,等他不如等外賣。”

3名軍嫂的吐槽顯得有點“辣”,年輕干部也是話里帶刺——

臺上的李參謀坦言,工作中有兩大痛:一是找領導簽文很難一次搞定,領導不是開這個會就是那個會;二是加班熬夜寫材料,上面當天來個通知,第二天就催要稿子,經(jīng)常通宵達旦爬格子。

背景上出現(xiàn)一張“壓力山大”的照片,王連長說:“平時各項檢查滿天飛,幾乎天天補筆記,各類會議不能缺席。我身后還有百十號兵,哪個環(huán)節(jié)有閃失,我這個連長都脫不了干系。兩腳跑得直冒煙,頭上像頂著一顆雷……”

一個個節(jié)目,看得全場官兵捧腹大笑。

旅領導也樂得合不攏嘴。旅長對政委說,這個節(jié)目是在說你哩。政委看看旅長說,那個節(jié)目好像在說你。旅里其他領導和部門領導,個個都在“對號入座”。

一場晚會,不僅拉近了上下級之間的距離,更道出了基層官兵的所想所盼。

該旅政治工作部副主任李明頤說,從那以后,大家工作生活中見到旅領導,都是微笑著打招呼,旅領導表揚人的時候多了,批評指責少了。其實,旅領導更不容易,面對的各種壓力和矛盾只多不少,大家在將心比心中,多了很多互相理解和支持。

今年5月,旅首長機關備戰(zhàn)集團軍半年軍事考核,旅黨委常委組成“第一班”,率先練指揮、練體能、練技能。副旅長王玉安腿部受傷,仍然參加各項考核,最終考核成績全優(yōu)。

一臺晚會,疏通了家庭關系,“后院”更穩(wěn)固了。

旅衛(wèi)生連干部何海龍奉命執(zhí)行長期專項任務,以前妻子戚蓓蓓經(jīng)常抱怨他陪伴少。這次回到家他正想著怎么解釋,沒想到妻子先開口了:“看了你們的小品,原來只知道自己難,其實你們更不容易。你放心去吧,我會把我們的小家操持好?!?/p>

一臺晚會,談笑風生,官兵們傾吐心聲,領導們看到了期盼,組織上摸清了底數(shù),可謂“一石三鳥”。

一場撥動心弦的視頻展播——

干部教育不能成為“燈下黑”

用文藝小品的形式“察民情”有趣而又有效。于是,一場更特別的寄語視頻展播——“致勇往直前的你”,在這個旅悄然啟幕。

熒屏上,面對“你心目中最希望的戰(zhàn)友、丈夫、爸爸、兒子是什么樣”的提問,一個個受訪對象紛紛出鏡回答。

“雖然自己一個人操持家,有時心里會有抱怨,但他把軍功章帶回家的時候,我感覺一切都是值得的?!眰刹炜瓶崎L江家名的妻子第一個出鏡,描述自己心目中的丈夫。

合成三營首席參謀袁啟的兒子袁楷鑫今年5歲,他在視頻里說:“幼兒園的同學們都知道我爸爸是個軍人,都很羨慕,我希望爸爸能成為一名英雄?!?/p>

許昌市民政局副局長、轉業(yè)干部陳波,通過網(wǎng)上連線發(fā)來視頻,他說:“離開部隊多年了,生活趨于平淡,最懷念軍營里那段激情燃燒的歲月。親愛的戰(zhàn)友,請你替我珍惜我不可能再有的軍旅時光吧,那是一個人一生的財富,奮斗的人生有激情,拼搏的人生有意義!”

一段段“寄語”視頻,讓樂觀者增信心,讓消極者受激勵。

“教育者要首先受教育?!甭谜喂ぷ鞑恐魅味|認為,前些年我們對戰(zhàn)士的教育多,對干部的教育少,致使一些干部的責任感、自覺性有所弱化。毛澤東同志說過,政治路線確定后,干部就是決定因素。特別是面對改革強軍的關口,抓好干部隊伍建設至關重要。

旅黨委結合本旅實際,決定在全旅干部范圍內深入開展愛崗敬業(yè)專題教育,引導大家正確對待工作壓力和實際困難。他們還邀請部隊老首長、轉業(yè)干部、退伍老兵、干部親屬,寄語全旅官兵,講期待、話祝福,并制成視頻短片,利用干部集中上大課的時機進行播放,通過換位教育使廣大干部增信心、強責任、受激勵。同時,他們從旅里遴選8名優(yōu)秀干部,在全旅范圍內作巡回事跡報告,用身邊典型教育引導身邊人,大家感到既親切、又直觀。

合成一營一連指導員宋文保,家境富裕,一直想轉業(yè)。用他的話講,他懷念的永遠是昨天,向往的永遠是明天。宋文保平時的工作雖然沒出過大的差錯,但常常會因為分心走神冒點小泡。

這次,他看了“寄語”視頻,參加了專題教育,主動登臺談體會:“我們所擁有的今天,是很多前輩夢寐以求的日子。不珍惜今天,將無法擁有明天。”如今的宋文保工作動力十足,帶領連隊創(chuàng)先爭優(yōu)。

12條激勵措施暖心勵志——

從“望梅止渴”到“紅利落地”

旅領導認為,解決思想問題可以靠說教,解決實際問題卻不能紙上談兵。如果對問題繞道走,只要求個人講服從講覺悟,而不切實解決實際困難,那無異于讓大家“望梅止渴”,短時間還可以,長時間撐不住。

越是難點,越要迎難而上;越是棘手,越要趁早解決。旅黨委思想高度統(tǒng)一,不能坐等政策,必須主動作為。

旅黨委研究制訂《開展常態(tài)化激勵十二條措施》,從干部的教育引導、保障權益、幫困解難、減壓減負等方面入手,多管齊下,務求實效。

從最基本的生活需求抓起,解決干部的實際問題。

去年,由于旅調整改革、戰(zhàn)備執(zhí)勤多、大項任務重,很多干部節(jié)假日和周末休息難以保證。僅以合成三營為例,9名符合休周末假的干部,全年共休了32人次,人均只有3.55次。

今年,旅里的新規(guī)出臺,合成一營裝步一連連長杜旭峰成了第一批受益者。

以往按照慣例,每個干部每月最多休兩次周末假。而旅里新規(guī)明確,在符合干部在位率要求的前提下,干部休周末假由營自行把握。不僅如此,旅里還專門安排車輛,接送休周末假的干部統(tǒng)一往返。

從最關心的個人進步問題抓起,拓寬干部成長渠道。

為解決同一崗位任職時間過長的問題,旅里走開崗位流動路子,組織機關與基層、軍事與政工干部雙向流動,在同一崗位任職滿3年以上的基層干部原則上予以調整崗位。讓干部在體驗不同崗位工作中,不僅增長才干,也保持工作熱情。

“流水不腐,戶樞不蠹?!闭劶按耍麄骺聘墒滦鞎员蟾锌f千。當了3年多指導員的徐曉斌,缺乏機關經(jīng)歷,旅領導根據(jù)他的意愿,安排他到機關任職。而長期在機關任職的戰(zhàn)勤科參謀王峰,則被安排到勤務保障營任副營長,加強基層工作歷練。

從最牽絆的“后院”“后代”問題抓起,協(xié)調各方力量排憂解難,積極協(xié)調地方政府為隨軍家屬就業(yè)和子女入學提供良好條件。

戰(zhàn)勤計劃科參謀王貴星出國維和,妻子在遠離部隊百余公里的農(nóng)村小學教書,平時接送孩子全靠年邁的母親。旅領導了解情況后,親自去市政府協(xié)調,把他的妻子調到離營區(qū)不遠的市區(qū)小學上班,王貴星安心踏上維和征程。

協(xié)助地方拓展“楊根思雙擁社區(qū)”功能,實現(xiàn)“一站式”服務;開辦“軍娃”特色小課堂,讓軍娃接受優(yōu)質教育;社區(qū)還為大齡青年軍官牽線搭橋,解決他們婚戀難的問題……

在該旅,一項項激勵措施讓干部們感到既暖心,又充滿信心。去年,張志富的妻子苦勸他轉業(yè),由于條件不夠未能如愿;今年,看到部隊的激勵措施如此“給力”,她開始鼓勵丈夫繼續(xù)在部隊好好干。

去年勸著走,今年勸著留,一反一正,軍嫂的態(tài)度大轉變,正是這個旅創(chuàng)造拴心留人環(huán)境的一個縮影。

干部安心盡責帶動戰(zhàn)士愛崗敬業(yè),在剛剛結束的冬季士官選取中,該旅7成以上滿服役期的戰(zhàn)士提出了留隊申請。

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