創(chuàng)新創(chuàng)強

“時裝看巴黎，童裝看織里”

在經(jīng)歷過“扁擔街”的織里人口中，有兩個故事被津津樂道。

一個是振興阿祥集團負責人潘阿祥的致富神話：他不識字，一本電話簿全是“象形文字”，卻從挑扁擔開始，創(chuàng)造了銷售額達數(shù)十億元的大型企業(yè)。

另一個則是過去上海市民對織里紡織品的調(diào)侃：因為不識字，常有工人在繡字時把“上海”二字繡顛倒，看到枕巾上的“海上”二字，市民就知道這是“織里貨”到了。

“老一輩的織里人，對自己的致富之路有一種樸素的自豪感?！笨椑镦?zhèn)一位老領(lǐng)導(dǎo)介紹，因為粗放式的生產(chǎn)，織里的產(chǎn)品一度成為“質(zhì)量差”的代名詞。而在那個“你能做出來就能賣出去”的年代，人們對此并不以為然。

“原始粗放的經(jīng)濟發(fā)展模式終究會被時代淘汰?！?007年，畢業(yè)于北京師范大學(xué)、從未接觸過紡織業(yè)的程傳華，第一次到織里就覓得商機——他考察了許多廠家，發(fā)現(xiàn)衣服款式單一、不成體系、沒有品牌，很少有人聘請時裝設(shè)計師。

“織里的童裝要賣進大商場去。”抱著這個信念，程傳華創(chuàng)立了“金果果”童裝品牌，并花重金請來知名童裝設(shè)計師，產(chǎn)品一炮而紅。

其實，在程傳華之前，將品牌做大做強，已逐漸成為織里人的追求。

“為什么國外知名品牌那么貴還那么好賣？”濮新泉千辛萬苦將自己的童裝送進北京的商場時，曾發(fā)出這樣的疑問。從那以后，濮新泉果斷走出簡陋的生產(chǎn)板房，于1996年成立今童王公司。

“設(shè)計是童裝企業(yè)的核心競爭力?！睘榱藢⑵放谱龃笞鰪?，2000年，濮新泉將品牌設(shè)計中心從織里轉(zhuǎn)移到上海，第二年就在行業(yè)矚目的國際童裝大賽上奪得金獎。

“要引導(dǎo)童裝企業(yè)向設(shè)計和銷售‘微笑曲線’的兩端發(fā)力?！笨椑镦?zhèn)黨委書記寧云介紹，這幾年，織里正在創(chuàng)新圖強的路上奮力開拓——

2012年，織里鎮(zhèn)與阿里巴巴集團合作打造阿里巴巴-織里產(chǎn)業(yè)帶，織里的許多村莊都成了聞名全國的“淘寶村”，僅2017年織里童裝線上銷售額就達到70億元。

2013年，織里投資2000萬元打造全國首家童裝設(shè)計中心。2017年，織里設(shè)計開發(fā)童裝款式達1.5萬件（套），一大批童裝企業(yè)從過去傳統(tǒng)的“現(xiàn)抄現(xiàn)做現(xiàn)賣”的“現(xiàn)貨制”批發(fā)生產(chǎn)模式，轉(zhuǎn)型提升為“先研發(fā)、再訂貨、后生產(chǎn)”的“期貨制”品牌經(jīng)營模式。

未來，織里還將與杭州職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同籌建中國童裝學(xué)院，破解童裝產(chǎn)業(yè)人才難題；打造總占地面積1000畝的童裝上市企業(yè)總部園，由“童裝名鎮(zhèn)”向“童裝強鎮(zhèn)”轉(zhuǎn)變；建設(shè)織里童裝物流園區(qū)，打造面向全球的現(xiàn)代化大型倉儲物流基地。

“時裝看巴黎，童裝看織里”，這句近年來織里人叫響的口號，逐漸變成現(xiàn)實。