企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資，治沙成為可持續(xù)的事業(yè)

還是那個(gè)李布和，現(xiàn)在的身份是銀肯塔拉沙漠生態(tài)旅游有限公司董事長(zhǎng)。2006年，在外闖蕩、事業(yè)有成的他回到家鄉(xiāng)。當(dāng)時(shí)，正值市里大力開(kāi)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，先后有多家企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，走上生態(tài)建設(shè)之路。李布和想到，展旦召蘇木緊鄰響沙灣旅游景區(qū)，沙漠旅游資源是一張現(xiàn)成的名片，合理利用沙漠資源發(fā)展旅游肯定是一條好路子。憑借旅游收入，進(jìn)一步反哺生態(tài)建設(shè)，能實(shí)現(xiàn)“旅游+生態(tài)”的良性循環(huán)。

2007年，李布和兄弟三人承包下銀肯塔拉7萬(wàn)畝沙地，踏上治沙植綠征程。12年累計(jì)投入近4億元，原本寸草不生的銀肯塔拉，綠洲擴(kuò)展至4萬(wàn)畝，沙漠景區(qū)人氣持續(xù)高漲。

黃沙依舊，但被沙障和植被鎖住的沙丘已無(wú)法發(fā)威，游客可以安心享受沙漠游的樂(lè)趣。如今，銀肯塔拉沙漠綠洲自然生態(tài)旅游區(qū)在旺季時(shí)，每天游客接待量超過(guò)3000人次。

達(dá)拉特旗的風(fēng)水梁，曾是一片沙海，沒(méi)有人家。2005年，東達(dá)集團(tuán)在此建了一座扶貧小鎮(zhèn)，為農(nóng)牧民免費(fèi)提供住房、獺兔飼舍，訂單回收出欄獺兔。農(nóng)牧民不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以將土地租給企業(yè)，種植沙柳等沙生植物。

2010年，因病致貧的鹽店村村民徐鎖小也來(lái)到風(fēng)水梁，養(yǎng)殖了2000只獺兔，再給企業(yè)打點(diǎn)零工，現(xiàn)在年收入可達(dá)10萬(wàn)元。他家撂荒的土地也由企業(yè)承包，種滿了沙柳、沙蒿、楊柴等植物。

東達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)趙永亮介紹，沙漠上長(zhǎng)出的沙柳嫩枝是上好的牛羊兔飼料，粗枝干是造紙和生產(chǎn)刨花板的上等原料，兔皮、兔肉等進(jìn)行深加工，變?yōu)榉b、食品，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)這一鏈條，沙漠變綠，企業(yè)獲利，農(nóng)牧民增收，生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益全有了。

億利集團(tuán)董事長(zhǎng)王文彪是土生土長(zhǎng)的杭錦旗人。1988年，他到地處庫(kù)布其沙漠腹地的杭錦旗鹽場(chǎng)當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)。那時(shí)風(fēng)沙肆虐，不治沙，風(fēng)沙就會(huì)吞噬鹽湖和企業(yè)。他決定從每噸鹽的收益中拿出5元錢來(lái)治沙。這一治，就是30年。

億利集團(tuán)在庫(kù)布其治沙的投資模式是“公益與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，‘輸血與造血’相結(jié)合”。30年里，億利集團(tuán)公益性投資33億元，產(chǎn)業(yè)性投資380億元，獲得政府補(bǔ)貼7900萬(wàn)元?；剡^(guò)頭看，第一個(gè)十年純屬“輸血”，就是從主業(yè)利潤(rùn)中每年拿出10%—20%來(lái)治沙；第二個(gè)十年是“輸血+造血”；第三個(gè)十年，特別是黨的十八大以來(lái)，完全是“造血”，走上了“治理效果經(jīng)得起看，經(jīng)濟(jì)賬經(jīng)得起算”的良性循環(huán)道路。

回顧30年治沙歷程，王文彪感慨道：“黨的十八大以來(lái)，億利庫(kù)布其治沙面積相當(dāng)于此前20年治理面積的總和。庫(kù)布其治沙30年取得了343項(xiàng)治沙科技創(chuàng)新成果，有290多項(xiàng)都是這幾年取得的。庫(kù)布其今天蓬勃發(fā)展的重大生態(tài)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，都是這幾年上馬的。庫(kù)布其防沙治沙經(jīng)驗(yàn)走進(jìn)南疆沙漠、青藏高原、西部沙區(qū)，走進(jìn)‘一帶一路’參與國(guó)家和地區(qū)，都是這幾年實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

億利在生態(tài)改善基礎(chǔ)上，形成了“1+6”立體循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，綠化了一片片沙漠，培育了生態(tài)修復(fù)、生態(tài)農(nóng)牧業(yè)、生態(tài)健康、生態(tài)旅游、生態(tài)光伏、生態(tài)工業(yè)等六大產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，義利平衡兼顧。億利集團(tuán)每年整個(gè)沙漠產(chǎn)業(yè)銷售收入有100多億元，主要來(lái)自醫(yī)藥、旅游、光伏、工業(yè)、肥料、飼料等，利潤(rùn)在8%到10%。

除了億利、東達(dá)，沙漠生態(tài)產(chǎn)業(yè)還有伊泰百萬(wàn)畝碳匯林工程、綠遠(yuǎn)梭梭嫁接肉蓯蓉、天驕沙棘飲料、高原杏仁露、源豐生物質(zhì)熱電、同圓工業(yè)治沙項(xiàng)目、響沙集團(tuán)的5A級(jí)旅游景區(qū)……在中央以及內(nèi)蒙古自治區(qū)、鄂爾多斯市各項(xiàng)支持性政策引導(dǎo)下，各類企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化投資，積極參與規(guī)模化治沙，科學(xué)開(kāi)發(fā)林沙資源，帶動(dòng)庫(kù)布其沙區(qū)從單純治沙向生態(tài)建設(shè)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉轉(zhuǎn)型，形成一二三產(chǎn)融合發(fā)展的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系。