看不見的手

——我國第七大沙漠庫布其大逆轉(zhuǎn)調(diào)查（下）

7月，正是庫布其沙漠旅游旺季。

“至少得提前一個星期預定?！表懮碁陈糜渭瘓F總裁張瑞明告訴中國青年報·中青在線記者，該集團旗下的蓮花酒店因時常亮相社交媒體，已成為時下“網(wǎng)紅”。

響沙灣旅游景區(qū)位于庫布其沙漠一隅。由于幾代人的接續(xù)治理，這里的沙漠溫和而友好。

事實上，搞沙漠休閑旅游，響沙灣曾遭到包括專家在內(nèi)的一些人反對。但堅持“沙漠是我們唯一資源”的響沙灣人，還是在反對聲中歷經(jīng)9年構(gòu)思、6年建設搞起了蓮花酒店。

2016年蓮花酒店開門迎客時，人們發(fā)現(xiàn)：在這里透過臥室落地窗看到的是沙漠，泡在露天泳池里四周是沙漠，體驗的游樂項目更缺不了沙漠……開業(yè)后一年，2017年響沙灣沙漠景區(qū)就交出了“接待游客86萬人次，收入1.8億元”的成績單。

在庫布其，視沙漠為資源的并非響沙灣一家，這已漸成當?shù)厝说墓沧R。

庫布其在實踐中走出了“黨委政府政策性主導、企業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資、農(nóng)牧民市場化參與、科技持續(xù)化創(chuàng)新”的治沙模式，在充分運用黨委政府“宏觀之手”的同時，市場——這只看不見的手也一直在發(fā)力。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算

作為在庫布其“沙里生、沙里長”的億利集團，在強調(diào)“治沙”基因的同時，也不回避作為企業(yè)來自市場的基因?！捌髽I(yè)發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)要經(jīng)得住看，也要經(jīng)得住算！”這句話幾乎成了億利集團董事長王文彪的“口頭禪”。

翻開億利集團30年的發(fā)展史，最終走上生態(tài)產(chǎn)業(yè)之路，似乎正是這個企業(yè)帶有以上兩種基因的“宿命”。

億利人將自己30年治沙史分成3個階段：第一個10年是“純輸血”，就是從億利的主業(yè)每年拿出10%~20%的利潤來治沙；第二個10年是“輸血+造血”；最近10年，特別是黨的十八大以來，完全是“造血”，企業(yè)走上了生態(tài)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的道路。

上世紀90年代初，億利的鹽廠位于庫布其腹地的鹽海子，肆虐的風沙吹來，影響產(chǎn)品品質(zhì)，價格會受影響。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，鹽海子附近成為億利人治沙的起點。再后來，位于沙漠腹地的鹽廠距火車站直線距離不過65公里，由于沙漠阻隔卻不得不繞道330公里，企業(yè)成本大大增加，億利人為了修路護路開始了自己治沙史上的第二個大手筆。

而正是牽著市場的手，在治沙上頗有積累的億利，開始在第二個10年和第三個10年占得先機：他們在沙漠中種植甘草，發(fā)展光伏，嘗試生態(tài)農(nóng)業(yè)……

如今，億利人在治沙上的經(jīng)驗和積累都可以在市場上“賣”個好價錢：他們走出庫布其，在內(nèi)蒙古的渾善達克、烏蘭布和、騰格里等沙地沙漠，甚至在新疆、西藏、青海、甘肅等地尋找生態(tài)治理商機。他們還不斷升級自身從事生態(tài)產(chǎn)業(yè)的能力，王文彪表示，如果說他們過去在庫布其的成功治理是1.0版本的話，目前他們已進入3.0時代。

目前，庫布其的生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成集聚效應。據(jù)統(tǒng)計，在參與治沙的同時進行沙產(chǎn)業(yè)開發(fā)的當?shù)仄髽I(yè)已達80多家。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟也用它全新的思維改變著庫布其沙漠治理。隨著公益理念被更多人接受，在全國乃至世界各地，都有人通過登錄互聯(lián)網(wǎng)公司合作開發(fā)的軟件平臺，通過捐款或節(jié)能等形式，為庫布其增添一抹綠色?；ヂ?lián)網(wǎng)公司在幫助網(wǎng)友達成公益心愿、為沙漠增綠的同時，也從不諱言其中的商業(yè)價值。