認同

2003年，中國一家空調(diào)企業(yè)出資稅后150萬美元聘請羅納爾多作為其品牌代言人，轟動一時，這可能是中國在國際體育營銷上的初體驗。

15年后的今天，中國企業(yè)在體育賽事營銷方面的年投資達到數(shù)十億美元。

在世界杯開幕式和決賽舉辦地莫斯科盧日尼基球場的周邊，世界杯贊助商的展臺前人頭攢動，萬達、海信、蒙牛和VIVO四家中國企業(yè)的展區(qū)格外醒目，前來參觀的球迷在門口排起了長隊。

四家中國品牌占據(jù)世界杯頂級和二級贊助商的三分之一。此外，雅迪集團、指點藝境和帝牌三家中國企業(yè)成為區(qū)域支持伙伴。有統(tǒng)計顯示，中國企業(yè)在本屆世界杯的廣告投入總額達到8.35億美元。

在國際足聯(lián)首席商務(wù)官菲·勒弗洛赫看來，中國企業(yè)逐漸意識到，國內(nèi)市場發(fā)展到一定程度后，需要將目光瞄準海外市場，“這與擁有全球影響的足球不謀而合，這些企業(yè)很自然地希望通過這項世界第一運動來拓展自身的海外影響力”。

萬達相關(guān)負責(zé)人在接受采訪時表示，與國際足聯(lián)的合作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中很重要的一部分。“通過這樣的合作我們可以讓國內(nèi)外數(shù)以百萬計的人群參與到足球活動中來。”

“贊助世界杯符合我們作為全球第五大智能手機制造商的品牌定位，我們希望通過這一頂級賽事，讓世界認識中國企業(yè)、中國品牌?！盫IVO品牌高級經(jīng)理劉宇軒說。

在幾十年的發(fā)展歷程中，世界杯形成了嚴密而體系化的市場運作規(guī)則體系，有著嚴格的贊助商篩選標(biāo)準，如今，通過不斷的接觸與接近，這套體系也開始認同“中國理念”。

2015年，在一次重要的商務(wù)談判中，阿里體育CEO張大鐘對國際足聯(lián)的談判負責(zé)人說：“國際足聯(lián)說全世界有幾億名足球愛好者，那么幾億的愛好者在哪里？我能告訴你，他買過球沒有、買過足球鞋沒有、買過足球裝備沒有。他甚至一周踢幾次球我都知道，你知道嗎？”張大鐘說。

如何利用大數(shù)據(jù)平臺有效推動足球運動的發(fā)展，引起了國際足聯(lián)的興趣。中國互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)思維，為國際足聯(lián)的市場戰(zhàn)略開拓了新的思路。

本月15日，四年一次的“大力神杯歸屬之謎”就將揭曉答案，隨后新的世界杯周期又將開啟。在足球改革深入推進的大背景下，人們有理由期待，中國足球也能追隨中國制造的步伐，實現(xiàn)“升級轉(zhuǎn)型”，成為世界足球最高舞臺的?？湍酥林鹘?。

（新華社廣州7月5日電）