編余不是多余 有為才能有位

■王龍剛

1月中旬，某旅下發(fā)了2017年度先進(jìn)單位和個人的表彰通報，受表彰的先進(jìn)個人中，有5人是編余干部。這一消息，在官兵中引起強(qiáng)烈反響。5名編余干部的事跡更是讓大家紛紛感慨：編余不是多余，有為才能有位。

“脖子以下”改革啟動以來，不少部隊面臨撤并降改，很多單位編制體制調(diào)整，出現(xiàn)了部分編余干部。面對編余，一些干部認(rèn)為是被“邊緣化”“靠邊站”，因而工作熱情不高，心理落差較大。這樣的擔(dān)憂和顧慮看似人之常情，其實(shí)存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)。

“暫時性的崗位也是戰(zhàn)位，臨時性的工作也是任務(wù)?！狈拿钍擒娙说奶炻殻嗣褴婈犓赜小凹o(jì)律面前不講變通、大局面前不講條件、任務(wù)面前不講困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)。1954年，新疆和平解放，10萬余官兵就地集體轉(zhuǎn)業(yè)組建新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)；1998年，已經(jīng)準(zhǔn)備撤編的原濟(jì)南軍區(qū)某師，接到抗洪搶險命令立即投入戰(zhàn)斗，凱旋后便集體脫下軍裝；2014年，部隊編制體制調(diào)整，某師政委馬寶川由師政委改任旅政委……不同的年代，面對不同的利益考驗，真正的革命軍人總是會做出同樣的抉擇。

應(yīng)該看到，編余是改革期間調(diào)整配備干部的一種臨時性安排。編余干部只要不忘初心，盡心盡職干好組織賦予的各項工作任務(wù)，像指導(dǎo)員郭盛那樣重新納編定崗也在情理之中。同理，在編干部并非就進(jìn)了保險箱，如果工作上不努力，甚至混日子，最終也會被淘汰。

有為才能有位。古人云：德不配位，必有災(zāi)殃。無論在什么崗位、干什么工作，如果扛不起重任，卻只想著位子和待遇，到頭來必定“竹籃打水一場空”。只有虛心學(xué)習(xí)，勤勉努力，不斷提升自己的思維層次，增長自己的才干，提高自己的工作能力和方法，才能勝任新的崗位和工作。

人民群眾最講實(shí)際。官兵評價一名干部，不會先問你有沒有編制，而是看你干與不干、干多干少、干沒干好。對于不想為、不善為、不作為的人來說，對于“不求有功但求無過”“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的人來說，即使有崗位，在群眾心中也沒地位。相反，雖然暫時被編余了，但只要充滿激情、干勁不減，就一定能贏得大家的欣賞和尊敬，從而彰顯自身價值。

當(dāng)然，各級組織也要對編余干部一視同仁，堅持以事業(yè)取人、制度取人、崗位取人，力爭使每一名干部都有一個好的歸宿、好的發(fā)展，讓他們像釘子一樣鉚在哪里都有力，像石子一樣鋪到哪里都結(jié)實(shí)，為改革強(qiáng)軍積蓄磅礴力量。

面對編余，怎么看怎么干

——對第77集團(tuán)軍某旅編余干部現(xiàn)狀的調(diào)查

■解放軍報特約記者 彭小明 通訊員 楊奇帥 聞蘇軼

隨著軍隊“脖子以下”改革的不斷推進(jìn)，部分干部由于編制所限被列為編余。作為部隊改革調(diào)整期間的一個特殊群體，編余干部的思想和工作狀態(tài)備受各級關(guān)注。面對編余，他們是怎么看的、怎么干的？日前，第77集團(tuán)軍某旅對百余名編余干部的思想和工作狀態(tài)進(jìn)行了一次摸底調(diào)查。

崗位編余，自身定位有困惑

問卷調(diào)查顯示，編余之初，超過九成的干部都表示能“服從組織安排”。當(dāng)被問及應(yīng)該怎么干時，超過80%的編余干部表示，仍然要初心不改，積極為單位建設(shè)盡自己最大努力。

在編余干部杜高峰的工作記錄本上，去年6月份的那幾頁記得密密麻麻?！耙虿筷犝{(diào)整組建，連隊官兵分流，做好官兵思想工作是第一位的，要確保調(diào)整移防途中官兵的安全……”10多頁的工作筆記，記錄了改革調(diào)整期間杜高峰對連隊工作的細(xì)致籌劃。對此，他說：“崗位編余了，但責(zé)任不能編余，部隊千里移防，我也得盡職盡責(zé)?！?/p>

該旅一營教導(dǎo)員魏攀科談到，有的編余干部雖說讓干啥就干啥，但也出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)不高，積極性明顯不足的苗頭。個別編余干部甚至存在這樣的思想：編余了就要認(rèn)清自己的“定位”，不能搶了在編干部的“風(fēng)頭”。

為消除編余干部對于自身定位的困惑，調(diào)動其工作積極性，該旅有意識地多組織編余干部參加軍事訓(xùn)練研究、任務(wù)工作部署、演習(xí)演訓(xùn)籌劃等相關(guān)會議，讓他們參與到部隊建設(shè)的一線，增強(qiáng)其“存在感”、強(qiáng)化主人翁意識。與此同時，他們鼓勵編余技術(shù)干部繼續(xù)研究專業(yè)技術(shù)，獎勵其發(fā)明創(chuàng)新成果。

上尉田志剛以前在連隊擔(dān)任某型火炮的陣地副連長，調(diào)整改革后成了編余干部。看著陸續(xù)裝配部隊的新裝備，他干勁不減，先后掌握了3種新裝備的基本操作和故障排除方法，助力新裝備早日形成戰(zhàn)斗力。

無崗有責(zé)，編余同樣有主業(yè)

編余了，沒崗位、缺平臺，工作怎么干？在調(diào)查中，該旅79%的編余干部表態(tài)，不向組織提條件，臨時性工作也是工作，在位一天就干好一天。

干部唐俊貴因為年齡偏大，在改革調(diào)整中編余了。得知這個消息，有一段時間，他感覺自己“像個泄了氣的皮球，一下子失去了奮斗的方向”。不過，營教導(dǎo)員的一番開導(dǎo)，讓他認(rèn)識到：只要軍裝穿在身，無崗也有責(zé)，編余同樣有作為。

唐俊貴在旅領(lǐng)導(dǎo)組織的一次編余干部座談會上表態(tài)：“只有編余的干部，沒有編余的工作，只要穿一天軍裝，就絕不打退堂鼓?！?/p>

新兵下連后，連隊安排唐俊貴抓新兵的訓(xùn)練工作。為了幫助新戰(zhàn)友在“兵之初”就打好軍事體能基礎(chǔ)，唐俊貴和連隊軍體骨干總結(jié)經(jīng)驗，圍繞100米跑、俯臥撐、引體向上、五公里越野等訓(xùn)練課目，提出了6條組訓(xùn)意見。連隊采納其意見后，新兵訓(xùn)練成績有了明顯提升。

在這個旅，為發(fā)揮好編余干部的作用，各營連都會根據(jù)編余干部特點(diǎn)和任務(wù)需要臨機(jī)分配一些工作。很多編余干部都像唐俊貴一樣不講條件、盡職盡責(zé)，備受身邊官兵稱贊。

無論走留，都積極發(fā)光發(fā)熱

在這個旅100多名編余干部中，曾被上級評為“優(yōu)秀基層干部”和榮立三等功以上獎勵的超過70人。調(diào)查顯示，不少編余干部在原崗位上都干得不錯，對未來軍旅滿懷憧憬，編余之后，巨大的心理落差讓很多人都傾向轉(zhuǎn)業(yè)。

不過，很多人都表示，就算明天要轉(zhuǎn)業(yè)，今天也要干好工作。編制體制調(diào)整過程中，機(jī)關(guān)參謀張佳成就任某連連長，原連長楊立立成了一名編余干部。交接崗位后，楊立立結(jié)合自己多年的帶兵經(jīng)驗，在軍事訓(xùn)練、連隊管理等方面多次對張佳成傳幫帶，幫助他帶領(lǐng)連隊盡快轉(zhuǎn)型。

在該旅衛(wèi)生連，25名干部中有8名是編余干部。為提高連隊衛(wèi)勤救助能力，連長趙小平搭建“軍醫(yī)講堂”交流平臺。編余干部和大家一起積極發(fā)揮自己的專業(yè)特長，精心備課、分享經(jīng)驗，取長補(bǔ)短?！澳芤宰约旱慕?jīng)驗促進(jìn)衛(wèi)勤保障能力提升，就是價值的體現(xiàn)?！币幻幱嗟能娽t(yī)說。

在這個旅，他們一方面搞好政策宣講、答疑解惑，讓編余干部及時了解掌握相關(guān)政策。另一方面，他們采取送學(xué)培訓(xùn)、借調(diào)機(jī)關(guān)、抽組參加大項任務(wù)等方式，為編余干部搭建展示自己能力的平臺，激發(fā)了一大批編余干部努力工作、在戰(zhàn)斗力建設(shè)一線發(fā)光發(fā)熱的干勁。