何謂“燙手山芋”？是那些當(dāng)下處理起來有風(fēng)險、不處理終會出問題的“老大難”，也可能是那些久治不愈的“老毛病”，抑或是那些久拖未決的歷史遺留問題。請看《中國國防報》文章：

敢于接“燙手山芋”

■尹　武　張鳳強(qiáng)

1977年6月，萬里赴安徽任省委書記。當(dāng)年，該省遭遇大旱，28萬多個生產(chǎn)隊(duì)，只有10%可維持溫飽。鳳陽縣小崗村“包干到戶”做法上報給萬里后，他經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析，給予了充分肯定和堅(jiān)決支持，并領(lǐng)導(dǎo)起草了“省委六條”，“準(zhǔn)備再次被打倒”“烏紗帽不要了”。面對多重壓力，萬里敢接“燙手山芋”，堅(jiān)決支持改革，體現(xiàn)出共產(chǎn)黨人為民請命的魄力與情懷。

前不久，習(xí)主席在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十二次會議上強(qiáng)調(diào)，對一些重大改革，其他層面協(xié)調(diào)難度大的，要敢于接燙手山芋，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。聯(lián)系到當(dāng)前“脖子以下”改革正向縱深推進(jìn)，奠基起跑的“第一茬人”敢不敢接“燙手山芋”就顯得尤為重要。

何謂“燙手山芋”？是那些當(dāng)下處理起來有風(fēng)險、不處理終會出問題的“老大難”，也可能是那些久治不愈的“老毛病”，抑或是那些久拖未決的歷史遺留問題。“燙手山芋”的另一面，往往是群眾反映強(qiáng)烈和迫切期盼之事，妥善解決難點(diǎn)熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題是民心所向，處理不當(dāng)就有可能成為改革痛點(diǎn)，不但會影響原單位圓滿畫“句號”，更易阻滯新單位順利起步開新局。

敢于接“燙手山芋”是一種可貴的改革品質(zhì)。眼下，有些單位正處于轉(zhuǎn)隸合編之時，只想出彩不想出力者有之，只想推責(zé)不想擔(dān)責(zé)者有之，只想討巧不想實(shí)干者有之，“燙手山芋”帶進(jìn)新體制在所難免，如果人人都做上推下移的“太極手”和袖手旁觀的“甩手掌柜”，而不愿意接“燙手山芋”，就不可能打開新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

面對“燙手山芋”，不能不接，也不能眉毛胡子一把抓，須具備打開新思路、尋找新出路的改革氣質(zhì)。既善抓眼下事，更敢啃“硬骨頭”；既敢解“燃眉之急”，更不畏“燙手山芋”，攻堅(jiān)面前不怯陣，困難面前不亂陣，推動掣肘問題、現(xiàn)實(shí)矛盾、重要任務(wù)順利化解、穩(wěn)步推進(jìn)。這方面，有的單位從組建伊始就堅(jiān)持“新官要理舊賬”，把處理歷史遺留問題作為落實(shí)改革任務(wù)的實(shí)踐抓手，順利清理了諸多歷史遺留問題，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)輕裝前進(jìn)掃清了障礙。

善于處理“燙手山芋”是一種改革智慧。我們必須認(rèn)識到，敢于接“燙手山芋”不是逞能沖動。“敢”不是拍腦袋、想當(dāng)然，而是自我革命。敢不敢接住“燙手山芋”考驗(yàn)定力魄力，能不能處理好“燙手山芋”體現(xiàn)能力和執(zhí)行力。處理好的前提離不開調(diào)研與決策。當(dāng)年，支撐萬里同志接“燙手山芋”的是3個月的精準(zhǔn)調(diào)研。如果調(diào)研不深就盲目決策、倉促上陣，勢必吃力不討好，還可能會讓“燙手山芋”更為棘手。越是燙手問題越要穩(wěn)妥審慎究其根源，解放思想、實(shí)事求是，既善于“借東風(fēng)”，又成于“在人謀”，找準(zhǔn)癥結(jié)動手術(shù)，瞄準(zhǔn)要害下狠手，干凈利落地把“燙手山芋”處理好。

天下事，在局外吶喊議論，總是無益。敢不敢在關(guān)鍵時刻接“燙手山芋”，能不能把“燙手山芋”處理好、交好“明白賬”，不給后任留麻煩，是歷史關(guān)口“這一茬人”必須具備的勇氣、精神和責(zé)任。