二、鞏固和發(fā)展新型官兵關(guān)系，必須始終把搞好關(guān)心關(guān)愛、促進(jìn)全面發(fā)展作為重要取向。軍心因愛而聚，士氣由愛而振。軍區(qū)首長(zhǎng)教導(dǎo)我們，對(duì)軍隊(duì)的情感是從基層連隊(duì)的情感延伸而來(lái)的，要使官兵深深感受到戰(zhàn)友之間那種相扶共處、撿拾樸素，共享純真、溫潤(rùn)友情、升級(jí)品德、成長(zhǎng)精神的愉悅與快樂(lè)，能很快地被干部的慈愛、同志的友情和大家庭的溫暖所化解。這就啟示我們，要始終把官兵裝在心中、放在心上，解決好“怎么愛”的問(wèn)題。

一是要愛在心坎上，辦好暖心事。古田會(huì)議建立“紅軍中的經(jīng)濟(jì)制度”，“恢復(fù)每月發(fā)草鞋錢大洋四角的制度”、要求“健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)，加大藥品儲(chǔ)備，解決‘傷病兵痛苦’”，要“豐富士兵的文化生活，開展各種游藝活動(dòng)，由公家支付游藝設(shè)備費(fèi)”，極大增強(qiáng)了紅軍的吸引力凝聚力?，F(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)成天忙于個(gè)人的小事情，而對(duì)官兵最急最需最盼最憂的大事情不關(guān)心不熱心。要知道，連隊(duì)與士兵的大事情辦不好，個(gè)人的小事情也很難弄得好。必須廣泛組織心理、法律、文化服務(wù)下基層，營(yíng)造暖心舒適良好氛圍，讓官兵后顧無(wú)憂慮、干事有激情。

二是要愛在關(guān)鍵處，帶上成才路。針對(duì)紅軍絕大部分是農(nóng)民，古田會(huì)議提出建立“青年士兵學(xué)?！?，從識(shí)字寫字抓起，幫助提高思想文化水平。當(dāng)前，官兵求知求美、成長(zhǎng)成才愿望更加強(qiáng)烈，考慮較多的是“當(dāng)兵期間能學(xué)什么、退伍之后能干什么”。我們帶兵人要強(qiáng)化“校長(zhǎng)”意識(shí)、盡好育才職責(zé)，像父母兄長(zhǎng)那樣支持和幫助戰(zhàn)士設(shè)計(jì)好成長(zhǎng)路線圖，注重建好“六小陣地”，抓好“讀經(jīng)典、學(xué)哲學(xué)”、“三幫三力”、“入伍即入學(xué)”等活動(dòng)，并用好“三小會(huì)”“四大會(huì)”加強(qiáng)政治灌注，讓他們?nèi)巳硕加袎?mèng)、人人都能圓夢(mèng)，當(dāng)兵幾年、受益一生。

三是要愛在久長(zhǎng)時(shí)，完善好機(jī)制。古田會(huì)議提出組織“政治訓(xùn)練委員會(huì)”，負(fù)責(zé)討論執(zhí)行士兵政治訓(xùn)練問(wèn)題，并建立許多制度確保工作落實(shí)。這幾年，集團(tuán)軍針對(duì)單親、孤兒、特困家庭、少數(shù)民族等特殊群體的實(shí)際，制定出臺(tái)《特殊群體官兵關(guān)心關(guān)愛機(jī)制》，每年拿出100多萬(wàn)元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于慰問(wèn)解難，每年拿出20%的技術(shù)學(xué)兵選調(diào)指標(biāo)向他們傾斜，在部隊(duì)內(nèi)部和社會(huì)上都引起較大反響，做法也得到了軍委總部首長(zhǎng)肯定。實(shí)踐感到，只有建立完善好愛兵育兵機(jī)制，讓“愛”制度化經(jīng)常化，才能真正把對(duì)官兵的愛落到實(shí)處。

三、鞏固和發(fā)展新型官兵關(guān)系，必須始終把強(qiáng)化法治思維、維護(hù)正當(dāng)權(quán)益作為重要途徑。強(qiáng)軍必先強(qiáng)法。堅(jiān)持依法帶兵管兵，最能彰顯治軍的權(quán)威性、規(guī)范性，最能保證部隊(duì)高度集中統(tǒng)一和純潔鞏固。任何忘卻、漠視、折騰、傷害基層官兵的行為，也許一時(shí)看不出什么直接后果，但終究要付出代價(jià)，甚至是血的代價(jià)。這就要求我們，必須貫徹法治思維，解決好“怎么管”的問(wèn)題。

一是要依法守法，拉起高壓線來(lái)管。紅軍早期打罵侮辱士兵現(xiàn)象嚴(yán)重，聽信“非打不怕”“不打不成兵”的謬論，導(dǎo)致“軍中充滿了怨恨空氣”。古田會(huì)議要求“堅(jiān)決地廢止肉刑”、“廢止辱罵”，迅速穩(wěn)定了人心。我們歷來(lái)強(qiáng)調(diào)，打罵體罰是高壓線。部隊(duì)官兵之間、上下之間沒(méi)有那種榮辱與共、生死相依的深厚感情，戰(zhàn)時(shí)是打不了勝仗的。我們要著眼催生濃郁那種水乳交融、相依共生的情感氛圍，進(jìn)一步深化“學(xué)法規(guī)、用法規(guī)、守法規(guī)”，下大力糾治打罵體罰、濫施處分、諷刺挖苦等行為，做到嚴(yán)以帶兵、管出真情。

二是要真知深知，奔著活思想去管。為掌握官兵思想，古田會(huì)議建立了“個(gè)別談話”制度，規(guī)定8類談話對(duì)象，要求“談話前須調(diào)查談話對(duì)象的心理及環(huán)境”、“談話時(shí)須用誠(chéng)懇的態(tài)度和他說(shuō)話”、“談話后須記錄談話的要點(diǎn)及其影響”，士兵有什么要求能夠及時(shí)向上反映。當(dāng)前，個(gè)別基層官兵中存在“三圈”，干部、士官、義務(wù)兵相互學(xué)不到一塊、玩不到一起。作為帶兵人，身在兵中更要心在兵中，只有走進(jìn)士兵的內(nèi)心世界、拉近與士兵的情感距離，才能摸準(zhǔn)官兵的活思想，點(diǎn)準(zhǔn)穴位做工作、敲準(zhǔn)鼓點(diǎn)解難題。