軍報記者北京分社（王文勝、張二平、高冰、張圣濤）連日來，從太行山麓到雁門關外，從燕趙大地到非洲雨林，北京軍區(qū)第27集團軍年度擔負的實戰(zhàn)化任務全面拉開大幕：某機步旅加緊備戰(zhàn)跨區(qū)機動實兵對抗演練，某摩步旅積極探索全軍夜訓試點先行做法，某炮兵旅組織研究海上移動目標射擊新訓法新戰(zhàn)法，某工兵團遠赴利比里亞執(zhí)行維和任務……該集團軍領導告訴記者，他們著眼打贏未來信息化戰(zhàn)爭，依據總部和軍區(qū)人才建設指示精神，結合部隊實際制定了《人才建設五年規(guī)劃》，為部隊人才建設科學發(fā)展提供了保障。

記者從該集團軍政治部干部處了解到，今年初，445名干部調整配備后，集團軍軍事人才隊伍建設呈現(xiàn)出嶄新面貌：旅團班子形成老中青梯次配備格局，43%的旅主官是“70后”年輕干部，63%的旅團主官獲得博士、碩士學位，55％的班子成員具有跨軍兵種和赴艱苦地區(qū)代職任職經歷，100%組織或參與過重大演訓活動和非戰(zhàn)爭軍事行動；營連主官80％以上具有軍政、指技和基層機關互換經歷；機關處科股長95％具有大學本科以上學歷，正營以上干部84％具有基層主官任職經歷，人人能夠熟練使用一體化平臺分析判斷態(tài)勢、組織作戰(zhàn)指揮。

翻看《規(guī)劃》記者發(fā)現(xiàn)，他們將人才隊伍區(qū)分為指揮軍官、參謀軍官、專業(yè)技術干部和士官隊伍4支隊伍12個類別，對各級各類干部的任職經歷、任職培訓和信息化素養(yǎng)等要素逐一細化量化；制定送學培訓、交叉任職、實踐鍛煉等10項具體措施。

目標明確，關鍵在于嚴格落實。該集團軍堅持利用每年黨委擴大會時機，對所屬各級人才建設規(guī)劃落實情況進行講評部署；連續(xù)3年下發(fā) 《集團軍人才計劃管理意見》，督促各旅團形成共識：選人用人找 《規(guī)劃》、培養(yǎng)人才翻 《規(guī)劃》、成長成才對 《規(guī)劃》。記者查閱集團軍連續(xù)3年的人才建設實施報告，不同崗位、職級和類別的干部，按照聯(lián)合作戰(zhàn)指揮能力、信息化素養(yǎng)和多重崗位復合歷練等關鍵要素指標，構建任職能力素質模型體系，每名干部的單項成績、總評成績以及排名順序一目了然，為各級黨委統(tǒng)籌推進人才整體建設提供了具體依據。

崗位平臺成為催生新型軍事人才的“主陣地”。該集團軍黨委堅持用足用好政策，做到培養(yǎng)與使用并重，通過多層次培訓、多崗位歷練和多任務錘煉，使集團軍各級干部積蓄發(fā)展力量。某機步旅藏族連長拉巴次仁，經過院校培訓、基層機關交替任職、軍政主官崗位互換鍛煉、后勤單位和主戰(zhàn)崗位交叉任職后，能力素質大幅提升，先后在總部、軍區(qū)和集團軍組織的十余次重大軍事演練中表現(xiàn)突出，被評為 “全軍愛軍精武標兵”“2013年度全軍踐行當代革命軍人核心價值觀新聞人物”。前不久，他被越級提拔為教導員，再次實現(xiàn)精彩轉身。

如何營造良好用人環(huán)境，選拔大批優(yōu)秀人才？他們建立完善了考核信息檔案，采取定期考核、晉升考核和隨機考核相結合，利用重大演習活動、遂行多樣化任務和日常訓練比武等時機，深入一線跟蹤考察、選拔優(yōu)秀干部。同時，他們著眼形成人才競相迸發(fā)的生動局面，擴大干部遴選范圍，打破單位界限，通盤衡量比較，堅持“誰干得好就用誰、崗位需要誰就用誰、群眾認可誰就用誰”，既讓年輕優(yōu)秀干部脫穎而出，又讓實績突出、任職較長、年齡偏大的 “老黃?！备刹坎怀蕴?，搞好 “老中青”結合。